古月文武的资料库

网络无法可依的状态必然为腐败创造条件，立法部门应尽快制定网络信息法或条例，把网络管理纳入法制的轨道。当你习惯性地在百度或Google上搜索某词组时，点击某个链接，却发现跳出的页面是“无法显示网页”，原因可能是多方面的，如过期的信息，域名解析错误，但也有一种可能，它们被人为“公关”掉了。这就是网上所谓的“负面信息删除”业务。

“负面信息压制”

百度、Google快照，贴吧、BBS帖子、网页、照片… …在某家专业删除公司的介绍里，各种网上信息都是其服务的内容，也包括新闻报道。

影响力周刊记者以请他们删除一条负面新闻为由，跟广东某从事删除业务的网络公司取得了联系。

据对方工作人员介绍，清除负面信息基本有两种方式，一种是直接把文章删除，另一种是从搜索引擎压后处理。

如果是直接删除文章，则打开指定链接没有内容显示，快照里也不再出现搜索结果，按网页收费，一篇新闻就是一个链接。

“我们删除新闻统一是3000元一条，比如搜狐网页，有些是个人小网站的，我们有时做的话收一两千元一条，不过，像这些小网站没什么影响力，一般删得少。”该公司的工作人员告诉记者。

另一家专业删除公司给出了他们的报价:首先是看关键字，按来源和信息内容收费，比方说有的出现在新浪，有的在搜狐，有的在博客，有的在论坛，有的上了新闻。像中国网的一条5000元。

工作人员还说，目前能快速删除的是中国网的这三条，先付款4000元，立刻删除，删除后付全部余款，直接删除一般是三天之内能处理完毕。“你这个是最近新曝光的新闻，所以难搞啊，如果是今天的信息恐怕得1万元一条。”工作人员解释道。

至于搜索屏蔽，则要看具体的词组，可以把负面信息压到3至5页之后，如果是热门词，需要的时间则稍长一点。

“品牌优化，负面信息压制，我做这么久了，了如指掌的，不过你这个实在是太多了，并且还是最近上的新闻，各大门户网站都有新闻报道，很难弄，如果要做的话，8万。”负责删除业务的覃先生告诉影响力周刊记者。

在采访中多家公司均承诺，只需提供要处理的关键字或网页地址，他们接到后立刻就能开始处理。

这家位于佛山的网络公司表示，可以先从网上确定合同样本，然后再快递。先预付一半款项到公司帐上，等清除完成后，再按合同将剩余款项结清。

泥沙俱下的市场

“删帖其实是这样，发帖谁都能发，但发完后哪怕你自己的帖子都删除不了，找搜狐，找新浪，根本没人管，所以很多人就会找到我们删除。”北京雅歌时代科技有限公司经理顾腾达说。

据顾腾达介绍，他们的客户以做快速消费品的企业比较多，医疗、旅游等服务性的也有，“比如有一个产品，客户不满意了，随便谁都能在网上发个帖说怎么不好，但可能实际并不是这样的，企业遇到这种情况确实也很头疼。”

对于网上流传“给钱就删”的质疑，他解释说，不可能说所有的信息都可以删掉，比如报纸电视这些都大幅度报道的，就是找他们删了也没用。

据《天涯社区公约》规定，社区会员所发表（符合言论规则）的主帖，一经讨论回复即视为社区共同资源，若无特殊原因，社区原则上不接受任何个人及单位的删帖请求。

天涯论坛的版主阿累介绍说，自己发的帖可以申请版务，或者私下与版主沟通要求撤掉。如果是他人的帖子，则需找编辑和管理人员沟通，而且“想删是要给钱的”。

著名网络策划人陈墨告诉影响力周刊记者，删帖撤稿具体也分很多种情况，有的是合理的，如没有根据的诽谤，暴露个人、企业隐私的信息，像这种情况任何人都可以发函给网站，要求删除。

而对于消费者关于产品和服务的真实投诉、被曝光的新闻等对企业不利的信息，同样也有为数不少的企业选择专门的公司进行删除。

“真正有删帖需求的是厂家，做删帖操作的是网站，公关公司相当于服务和中介，在其中帮助、推动、催化这种事情。”陈墨说。

“品牌维护的话，1年5万，现在新闻网的信息能全部删除掉，以后出现负面我们会免费删，有很多的公司都是选择这样全年维护的。”北京某公司工作人员声称，“食品药品监督局的信息我们都可以删除。”

并不是所有的负面信息都能被“和谐”掉，这主要取决于公司的公关实力。

曾任搜狐、腾讯等网站评论版编辑的程立（化名）告诉记者，常规情况下，删帖是有一套严格流程的。如果想删除某篇报道，得由广告部门跟总编去协商，才能把稿子给撤掉，这不是具体到下边的普通编辑或者审帖员可以完成的。

“我觉得门户网站应该还是比较规范的，（负面清除）这一块主要还是针对论坛和搜索引擎。”程立说。

丛林法则时代

“每一个商家都想保护自己的品牌，企业和公司有这方面需求是正常的，但是它达到目的的手段，是合法还是非法，在传统领域是很容易界定的。而网络是新生事物，相应法律规则很少，处于丛林法则时代。大家就竭尽所能，也就出现了花钱就可以删帖的现象。”陈墨说。

北京中伦律师事务所的陈际红律师认为，这与现有法律对于网络中隐私权、名誉权保护的缺失也存在一定关联，而网络从业公司自律规范性较差，往往是追逐利益，把合法经营放在一边。

“我主张全国人大或地方人大尽快出台网络信息法，明确哪些属于非法信息，哪些属于言论自由的范围。”中国问题学者胡星斗告诉影响力周刊记者，目前都是管理部门随意删除帖子，关闭网站，这为网络监管部门的腐败创造了空间。

“专门做处理信息基本也就我们，我们公司的主要优势是有几个非常大的广告客户，每个月在各大媒体投个几千万，虽然这个钱不是给我们，但由我们来支配，钱多那当然好做事。”顾腾达一语道破“公关删帖”的实质。

程立告诉影响力周刊记者，实际上网站也是要卖新闻的，删新闻的话对它并没有什么益处。这跟传统媒体也一样的，如记者想做某个选题，但涉及企业是该媒体的广告客户，就会出现广告部门和新闻部门的一个冲突。

“我们做的跟传统的公关是一样的，你也是做媒体的，其实媒体不就那么些潜规则吗，就说你要报道的话，不也会看这个报道对象是不是你们刊物的广告客户。”顾腾达反问道。

近年来，随着记者“封口费”等事件的频现，民众开始对媒体的公信力产生了质疑，某些媒体在高举为社会公众监督不合理、不公正现象的同时，又为了利益而丧失了做媒体应有公正的立场，这或许是负面新闻删除得以存在的根源。

程立认为，新闻没放开，导致新闻特权存在，也就有了公关的可能，而这个公关不是正常的形象公关，是畸形的公关，钻特权的空子。

“新闻这一块没有明确的立法，新闻的传播者应承担什么责任，什么样的消息是不能报道的，这些规定没有，所以说这是一个灰色的地带。”陈际红律师接受采访时表示。

探底网络公关

据记者调查，目前从事专业删除负面信息的公司以北京、广东居多，绝大多数都位于北京，仅网上能直接检索到的就有十几家。

 

除了直截了当的“就要删”、“专业删除”、“清负面”之类，“网络公关”、“SEO服务”、“品牌维护”等种种名义不一而足。

“我们都不想和315的网站合作了，他们不守信用，已经删掉的网页过几天一模一样的又发出来了，企业找我们麻烦，但钱已经给他们了。”一位从事营销公关人员的话则侧面折射出这个市场的混乱和无序状态。

有关调查表明，截止2008年底，全国搜索用户中有七成多的用户首选使用百度，谷歌则为16.6%。

搜索引擎的集中使信息控制在某种程度上成为可能，而网上也存在一些以诚信或质量报道为名的网站，专门刊登企业的负面信息，并将此当做一种牟利的手段。

对一个稍具规模的企业而言，每年几千数万元的公关支出并不算高，而动辄上万的“维护费用”，远超过单纯做信息、广告服务的营业收入。高额的利润使得诸如广告、营销策划、网络、科技各类公司都或明或暗地加入到这项业务的开辟中来。

一方面是作为买方市场企业的需求，另一方面是利益的直接驱动，在部门监管的缺失和立法缺位的背景下，这样一条产业链在近两三年得以形成。

陈墨说，企业找公关删帖的现象之所以存在，其实是传统危机公关方式在网络的延续和翻版，在传统危机公关中企业往往采用这样一种方式，宁肯少说话，也不要说错话；宁可反应慢，不反应，也不要反应错了。

危机公关专家王生升认为，一些企业对网络公关、危机公关的认识存在偏差，解决问题的路径存在问题，出现危机的第一反应不是澄清事实，而是想着如何掩 盖真相。其实很多舆论都是可以通过引导朝良性的方向发展，如果反应很慢，被动的等待，就会错过时机，消息出现以后想捂住盖住，只能是弄巧成拙。

2008年公关行业调查报告中指出，在当前经济形势下，网络公关和体验式营销是被公关公司所高度重视的两大业务领域。

蓝色光标、广通伟业等国内知名公关公司，在近几年陆续开辟数字媒体公关运作体系，为企业提供互联网舆论管理、BBS社区传播、博客营销、危机管理等多项服务。

与此同时，网络推手、网络打手、负面制造等诸种现象也随之出现。“网络公关”一时间成为恶意炒作、摆布舆论的代名词。

上海德勤律师事务所，长期从事网络法律业务的商建刚律师指出，目前网络公关行为呈现出手段多样性、行为隐蔽性和人为操控性等特征，可能在一定程度上 弥补了我们目前网络立法、执法、维权上的缺陷。但是如果运用的手段不合法、行为目的不正当，就涉嫌侵犯消费者和公民的知情权，甚至违法犯罪。

据中国国际公关协会的负责人透露，协会目前正在就中国网络公关市场情况进行全面的摸底调查，将于近期公布正式的结果。

该负责人还表示，届时将就哪些属于公关业务的范畴，哪些符合公关的职业操守等问题做出正面的回应。

“我觉得首先应承认网络公关有存在的价值，作为一个新生才两三年的行业，它有很多不合理、不合规则、不健康的东西存在，这也是事实。但对于网络公关，不仅要考虑拿棒子去打他不合理的东西，更重要的是如何指点、约束，让它健康的成长。”陈墨说。

图六、北京东北角的798工厂，高大的厂房里，宽敞的空间可以任意“宰割”，很多工作室都弄成上下双层的复式结构，类似戏剧舞台效果的楼梯和横梁，这大抵就叫做“LOFT”吧。百度大厦里，这种LOFT中厅多了去了，这可是最时尚的办公室。在这种环境里呆着，希望有艺术家的思维，但别有伪艺术家的张狂。

一个存在优质商品与劣质商品的市场，在大量存在信息不对称的情况下，就容易形成柠檬市场。在柠檬市场中，劣币驱逐良币，劣质商品淘汰优质商品，劣胜优汰，最后导致市场逐渐萎缩。现在，淘宝网逐渐地演变成一个柠檬市场。网络交易存在严重的信息不对称（你很难判断商家说的是不是实话），同时淘宝网上充斥着大量劣质产品（3块的劳力士手表到处都是），如果淘宝不加约束，继续采取放任态度，最后必然是自取灭亡。

 

一、什么是柠檬市场

1970年，31岁的著名经济学家乔治·阿克尔洛夫发表了《柠檬市场：质量不确定和市场机制》的论文，成为研究信息不对称理论的最经典文献之一，开创了逆向选择理论的先河。他凭着该论文摘取了2001年的诺贝尔经济学奖，并与其他两位经济学家一起奠定了"非对称信息学"的基础。在论文里，阿克尔洛夫首次提出了“柠檬市场”的概念（柠檬一词在美国俚语中意思为“次品”或不中用的东西），现在“柠檬”已成为每位经济学家最为熟知的一个隐喻。

柠檬市场也称次品市场，是指信息不对称的市场，即在市场中，产品的卖方对产品的质量拥有比买方更多的信息。在极端情况下，市场会止步萎缩和不存在，这就是信息经济学中的逆向选择。阿克罗夫在其发表的《柠檬市场:产品质量的不确定性与市场机制》中举了一个二手车市场的案例。指出在二手车市场，显然卖家比买家拥有更多的信息，两者之间的信息是非对称的。买者肯定不会相信卖者的话，即使卖家说的天花乱坠。买者惟一的办法就是压低价格以避免信息不对称带来的风险损失。买者过低的价格也使得卖者不愿意提供高质量的产品，从而低质品充斥市场，高质品被逐出市场，最后导致二手车市场萎缩。

柠檬市场的存在是由于交易一方并不知道商品的真正价值，只能通过市场上的平均价格来判断平均质量，由于难以分清商品好坏，因此也只愿意付出平均价格。由于商品有好有坏，对于平均价格来说，提供好商品的自然就要吃亏，提供坏商品的便得益。于是好商品便会逐步退出市场。由于平均质量有因此下降，于是平均价格也会下降，真实价值处于平均价格以上的商品也逐渐退出市场，最后就只剩下坏商品。在这个情况下，消费者便会认为市场上的商品都是坏的，就算面对一件价格较高的好商品，都会持怀疑态度，为了避免被骗，最后还是选择坏商品。这就是柠檬市场的表现。

 

二、C2C：一个严重信息不对称的交易 现实交易中，总是或多或少地存在着信息不对称：卖家对于商品的了解总是多于买家，即使是买家可以通过近距离地观察商品，可以多选择地进行对比，买家也不能全面掌握所有信息。所以现实交易中，买卖双方其实是处在仅仅是相对公平的交易环境中。即使如此，也会遇到柠檬市场的问题，比如上面定义中提到的“二手车市场”等。所以，无论在哪个国家，对于劣质商品总是不遗余力地进行打击，问题想方设法保护优质商品的市场地位，这样做的目的就是为了防止出现严重的信息不对称，因为消费者很难区分哪些是优质的哪些是劣质的。而在一个完全脱离了现实交易的网络交易中，买家完全无法接触到商品本身，其可以获取信息的途径无非是三种：卖家的描述、其它买家的口碑（所以淘宝的好评很重要）、自身的判断。而三者无论哪个都是主观获取信息的方法，这样信息不对称的程序会更加严重。卖家为卖出商品往往会掩饰瑕疵，夸大功能，更有甚者会拿假冒商品充当行货，而对于这一切买家根本无从判断其真伪。

所以在C2C交易中，买家只是在被动接受信息，或者是看哪位买家的描述更加具有诱惑力和可信度，而对于商品本身的质量完全等同于卖家的所做出的承诺。这其实就是完全的信息不对称。在这样的市场上，买家对卖家的信任度是相当低的。

淘宝上有多少优质的商品也许你可以说的清楚，但是有多少劣质商品你根本无从知道。在这里我不想说有多少买家在淘宝上光淘到垃圾，我想说的是如果你在淘宝上搜“10块钱以下的劳力士手表”你可以得到很多你想要的结果、搜索“100元以内的钻石、黄金、水晶”也不会让你失望。我不敢说其中都是假货，但是绝对不可能和其描述中的相符。现在，原来在街上整天喊着“清仓大甩卖”、“倒闭处理”的商店都跑到淘宝上来开铺子了，而且在这里甚至可以卖到更高的价格。买家很难确定其中的真假，因为网上的东西都很便宜，至于便宜的是不是有点离谱，完全在于卖家的一张嘴，比如衣服过季了、我们不用纳税了、不用交房租了等说辞，让你难辨真假。

网络交易，特别是B2C、C2C式的交易，实际上是把买家置于相当不利的地位。

 

三、淘宝：劣质商品的温床 1、淘宝喜欢便宜的东西，不管真货假货 淘宝网的总裁陆兆嬉曾经说过他很喜欢山寨货：“仿货也叫山寨，我个人对这文化有不同看法。其实山寨手机很好，很够个性化。一个朋友开‘宝莱’车，手机就是‘宝莱’，很有意思。”不过后来他以澄清说“但我们并不支持假冒品牌的产品”。其实我们很容易看出淘宝的态度：“不主动、不拒绝、不负责”。淘宝不会主动说欢迎假货，但是从来不拒绝，如果出了什么问题，和淘宝没有关系，不负任何责任。因此，3块钱的劳力士、30块钱的钻戒在淘宝上多的是，如果淘宝想处理他们应该早就消失了。

2、只要带来利润 马云说，对于假货淘宝会“秋后算账”。很明显淘宝是知道有假货的，但是现在不追究其责任，什么时候呢？要等到秋后，秋后是什么时候？不知道，今天才刚立冬呢！等到秋后，你骗也骗了，赚也赚了，你怎么算账？顶多是封我的铺子，难道还有什么更好的办法。我看马云的这句话很耐人寻味，说得很有意思，多多少少说了淘宝的真实想法。

3、偏袒专家的投诉机制 淘宝说，今年其投诉率相比去年降低一半，可是这仅仅是其受理的投诉，又有多少人的投诉被拒之门外呢？这里仅仅是在工商部门的投诉，来自其内部的投诉呢？如果在Google里输入“淘宝、投诉”，也许你找到的结果要比淘宝自己公布的要多。

四、正在形成的柠檬市场 朋友想在淘宝是买贵重一点的东西，我会劝他慎重一点。这就是柠檬市场的到来。假设两个店铺，一个卖真品耐克，一个卖伪造耐克，伪造属于高仿，后者要比前者便宜很多，但是其相对利润要高于前者，而对于买家来说，由于严重的信息不对称，价格成了其考虑的首要要素，在这种情况下，买家会青睐于更加便宜的耐克了。所以假耐克生意会比真耐克卖的好，自然，真耐克的人要么关门，要么也做假耐克。在现实的交易中，假耐克会面临查处没收甚至更严重的处罚，所以其机会成本也很高，但是在C2C的交易中，这些风险基本上不存在。因此，如果淘宝在不进行任何干预的情况下，就只会产生一个结果：所有的优质商品都会淘宝消失，最后剩下的只有劣质商品。继之的是买家的厌倦，最后整个市场萎缩，直到关门。

 

到目前为止，我们还没有看到淘宝做出任何处罚假冒、劣质商品的举动。甚至淘宝在处理这些商品上也很被动，因为它无法去查实卖家在所出售商品的质量。

如果淘宝不早干预，未来的淘宝命运是注定的。

两年前的1月30日，写过一文章《用手机解决火车票实名问题》。

现在又到了春运的高峰时段，明天是小年夜，后天是大年夜……

这里也转一篇关于解决春运的可行性方案：

年年春运，今又春运。春运是中国普通老百姓心中永远的痛。车票实名制被喊了很多年，但总是被铁道相关部门用各种借口否决掉。是方案和技术的问题吗?肯定不 是。近日有多位网友在网上向铁道部门和国家信息化推进主管部门建言献策——用RFID技术实现火车票实名制。此说一出就引起数十万计的跟帖，很多信息化业 内人士也纷纷参加讨论。专家指出，铁道部门所谓实行火车票实名制投资过于庞大，需要修建如机场一样规模的火车站的论点是经不住推敲的，因为这种观点完全忽 视了信息技术的发展为改善和优化经济生活与社会秩序所提供的巨大可能。RFID作为一项成熟的识别技术已经广泛应用于航空、公交等领域，无论是出于方便民 众购票、提高查验效率还是打击制假贩假的目的，都值得铁路部门加以重视和研究推广。

全国各地目前已普及的二代身份证、公交卡等应用充分说明，RFID标签识别技术是一项已经成熟、可以向公众大规模推广的信息化技术。车次座号等信息与身份证号码信息完全可以在铁路部门购票窗口录入时建立关联。如果购票者持有其他证明文件，则手工输入证件号码，如护照号、学生证号等，实现实名关联。验票的时候，车票和身份证明一起验，这就实现了车票的实名制。在技术上需要解决的只是 RFID卡的数据区如何分区写入的问题，以及各个验票环节的效率问题。

除了技术成熟之外，任何一项信息化技术要得以应用，还必须考察其综合成本。车票卡方面，根据北京公交卡应用的经验，如果大量采购，成本可以降到5块钱/张以下，而且可以重复利用(RFID卡使用寿命十年以上)。网友建议可通过乘客支付一定成本费、多次使用等方式摊薄成本，比如目前北京公交卡每张只需要支付20元押金。相对于纸质车票来讲，内置RFID卡的车票更节省社会资源，更环保。另外，售票终端和操作系统需要改造，要有可读写的RFID终端，先读身份证卡，然后写车票卡。售票员的一些操作也会有少许变更，需要一套新的售票软件，或者对目前系统进行适度的调整。

最重要的环节就是闸口验票或者车上查票时，需要用读卡器对车票进行复核。进出闸口需要放置RFID读卡设备，和北京地铁入口相似。RFID卡在5米以内即可识别，所以乘客只需要拿着身份证和RFID车票卡依次通过闸机即可，验票员只需要验证身份证即可。闸口设备不需要及时连接服务器，所以不怕失去与服务器的连接等操作。车上乘务员需要手持RFID读卡设备。事实上，如果每个售票窗口、车站进出口、列车上都要添置若干设备，其投资预算确实不小。但不少信息化应用专家为此方案叫好的理由是，具体成本完全可以通过试点应用进行测算，如果在全铁路推广，其大规模采购将极大地摊薄总成本。最重要的是，此举将受到全国百姓的衷心拥护，将是信息化推广部门为13亿中国人办的一件大好事、大实事。而且还能拉动相关的产业，如RFID产业、信息服务产业，并能节省大量的纸张等资源，利于环保。

 

RFID是Radio Frequency Identification的缩写，即射频识别，俗称电子标签。

说到家中物品位置的摆放，对电脑和家电都比较熟悉的朋友，会很自然地想到音箱的摆位。音箱的位置摆放一直以来都是专业媒体的话题，正确的音箱摆位可以让你的电脑具有更加完善的音效，发挥音箱本身应该具有的音效质量。不过，不仅仅是音箱需要摆位，其实电脑的各个部分：显示器、主机、外设等都需要科学的摆位，这样不但可以减少意外的发生，更能让你的工作与使用更加方便就手。

一、显示器的摆放

潮湿、灰尘、电磁场、强光都是显示器的杀手，因此，无论我们所用的是CRT还是LCD显示器，在摆放显示器的时候，我们都要考虑到这些问题。

1.不要太靠近窗户

窗户是一个楼房不可缺少的部分，而人的天性决定了他会很向往窗外的世界，因此在摆放显示器的时候，很多人都会选择在窗户旁边摆放。这时，你就要小心了，因为窗户外面是风云莫测的世界，雨水、灰尘都会让你的显示器提前“退役”。因此，我们在摆放的时候，应该让显示器和窗户保持一定的距离（特别是在雨水较多的南方地区）。

2.远离强光照射

同时也要给我们的显示器配上一个防尘罩，在不用显示器的时候，给它“加衣”防尘。另外，在摆放显示器的时候，我们也要考虑到光线的问题。一来，强光是显示器的杀手，在强光的照射下，显示屏的荧光粉会加速老化，久而久之，发光率就会降低；二来，光线不对，会影响你的健康和日常使用。不要让显示器正正背对着窗户，这样在你使用的时候，窗外的光线会让你“眼花缭乱”，眼睛长时间受显示器背后的强光影响，不花就怪了。

3.不要正对着窗户

不要让显示屏正对着窗户，这样屏幕会反射窗户的光线，不但让你“眼前一片光明”看不清屏幕上显示着什么，还会让你的眼睛更加疲劳。

4.注意危险位置

显示器摆放时有一些危险位置，会让你欲哭无泪，这些危险的位置有：

（1）门口附近

这里是一个房间里面人口流动最多的地方，磕磕碰碰的更是难免，如果你用的是LCD显示器的话，就更加要注意了。要知道，一旦LCD倒下，脆弱的显示屏就……

（2）饮水机、水壶附近

这些地方有着对电脑的杀手锏——水，如果你的电脑很不幸是在这些地方的话，电脑桌、显示器顶部就会成为大家倒水和放水杯的地方了。自然，大家都会对你爱护有加，但是意外的事情是很难说的。

（3）空调、电视机、微波炉等高电磁场旁边

不用多说，这些强电磁场可以与辐射划伤等号，健康的问题已经说了很多了，大家可想而知。但对于显示器来说，强磁场也是一个危害，它们能让你的显示器受到偏色、闪烁等的影响。

（4）高高的书架、储物柜旁边

如果有人在这些高高的架子上拿东西，一不小心掉下些书、电池什么的东西出来，别说是砸到显示器上会损失不少钱，砸到脑袋上也会疼好几天。

二、主机的摆放

其实，显示器的摆放，就决定了整台电脑在房间里面的摆放位置，但这并不等于决定了主机摆放的位置（当然，如果你有电脑桌的话，那就可以跳过这一部分了）。

1.按需摆放

主机的摆放，有几点也是要注意的，主要的原则是“使用就手”。实际上就是怎么方便使用，怎么摆放。如果你是一位热爱DIY的朋友，或者是你的电脑经常当白老鼠（经常做试验用），经常性的会“罢工”以示抗议的话，你最好把电脑放在桌面，或者是空间较大的地面上，方便你随时给电脑动手术，进行内部整顿。

而那些N年都不会拆开主机来看看的朋友，就要注意一下，不要把电脑主机放在你的脚边等你能在不经意间踢到的地方。要知道，电脑不是牛或者马，你踢它两脚不但不会让它快点，还会让它的硬盘先“走”一步。

2.注意线板

线板的位置也很重要，放在桌面上虽然不大好看，但胜在方便，更不会有插头或开关给脚，或其它什么会动的东西（如老鼠）碰到，而突然掉电的状况发生。钉在墙上，或者是放在显示器后方都是不错的选择。

3.远离大功率电器

此外，主机在考虑位置的时候，还不能与大功率电器放在一起，如电视机、电冰箱、微波炉、空调等。那样可以尽量避免与它们共用一个电源插座，避免大功率电器启动时的电压波动，造成电脑的无故重启现象。

三、外设的摆放

外设有很多，大家需要根据使用习惯和设备的操作特性需要来确定摆放的位置。下面就拿几个办公和家庭常见的外设：扫描仪、打印机和音箱，来做范例。

1.扫描仪

大家留意一下身边有扫描仪的朋友，都会发现，很多人会把扫描仪放在桌面上习惯用手的那一边。这样的摆放在桌面空间足够大，而周围空间不足的状况下是比较合适的，但是如果你要让自己的使用更加方便的话，其实扫描仪应该放在习惯用手的那一边、桌面偏下的位置上，而且不要离得太远。那样你就可以很方便的用一只手对扫描仪进行操作，而不用离开座位或者站起来了。同时，大家还要注意给扫描仪上方留有足够的空间，那样就不会在打开扫描仪的盖子时顶手顶脚了。

另外，有很多扫描仪都提供了一个竖放的小架子，在空间不够的情况下，大家可以用它来节省扫描仪摆放空间。不过，这个架子通常都不大稳固，大家要选好地方，将小架子固定好之后才使用。而使用扫描仪的时候，也最好能把扫描仪拿下来，平放着使用。

2.打印机

打印机摆放的位置要求更多的是稳固，特别是针式打印机和喷墨打印机，这些打印机在打印的时候，由于喷头的来回移动的动作很大，很多不稳固的电脑台就会因此而左右摇晃，因此，使用这种电脑桌的朋友，可以把打印机尽量的放在低的位置，减少打印时的晃动。

3.音箱

音箱的摆放，在文章的开头就提到了，在这里笔者给大家简单的讲讲一些通过音箱摆位而提高音效质量的经验。

音箱的摆放，主要的目的就是通过音箱的摆位，发挥音箱最好的音效。而摆位的方法则会因音箱的类型不同而不同，如7.1的音箱和2.1、2.0音箱的摆位就完全不同。而且，在摆位的时候，需要一边听，一边进行调整，由此得到一个最佳的听音位置和音箱摆放位置。2.0和2.1音箱，在摆位上可根据等边三角形法来进行初步的摆位。以2.0音箱为例，在摆放的时候，让两个音箱与听音者这三个点形成一个等边三角形，然后再调整音箱的间距和音箱与听音者的间距。调整的最佳效果，就是低音和人声已经感觉不到是从音箱发出来的，而是从音箱的后面发出来的，就像有人在音箱后面的舞台上唱歌一样。

小提示

在使用此方法进行调整时，音箱的摆放角度最初是平行的，当大致调整好三点之间的间距之后，可调整音箱的角度来进行微调，当然也要继续调整音箱间距。

2.1音箱的摆位，基本上与2.0音箱的摆位差不远，但笔者认为2.1的摆位更加灵活，因为其低音炮对低音的补足会让摆位时最难迁就的低频部分更加容易。建议低音炮放在地上，要是能靠近墙角的话，低音效果会更加好。

音箱摆位的调整不是一天两天就能够调整好的，需要较长时间的反复听音、调整，需要耐心以及听音者的想像力，不断的积累才可以找到最佳听音的位置。同时，音箱的质量、卫星音箱的数目与摆位也很有关系，音箱质量越高的，卫星音箱的数目越多，摆位会越困难，调整和积累的时间会更久，大家要给更多的耐心。借用音响发烧友的一句话来说：“没有耐心与想像力的人，是找不到最好的音效的”。

四、结语

电脑摆放位置的学问其实不会很深，上面说到的只是一些经验的总结，大家完全可以发挥自己的观察力，结合实际环境来进行摆位。多思考、多观察，会让你的电脑在一个更好的环境下为你更快的工作。

由于Facebook应用有近50000个，Raymond不可能逐个拿来分析。而facebook用户占绝大多数使用环境为英语，所以就拿English(US)分组下的游戏分类前100名来分析下。

分析结果：

涉及到Flash技术的游戏应用： 27个

任务策略类应用： 17个
Mob Wars,Mafia wars,Elven Blood,Knighthood,My Heroes,Ability,Blood Lust,Battle of the Bands,Vampire Wars ,Dragon Wars,Dope Wars,Street Racing,Gang Wars,Fashion Wars, Pirates: Rule the Caribbean! Metropolis,辦公室Online,Space Wars

送礼物类app 10个
MyFarm ，Animated GIFTS，is cool，Pillow Fight,Superlatives,Send Pokemon,Hatchlings,Snowman,Car IQ

答题测试类app 6个
Optical,Illusions, Challenge,Nicknames,Who Were You In A Past Life?,IQ Test

宠物养成类游戏app 3个
Pet Society,Pokey!,(fluff)Friends

吸血鬼类游戏app 4个
Vampires,Zombies,WereWolves,Slayers。

买卖好友类游戏app 2个
Owned，friends for sale

奇趣类游戏app 2个
Mousehunt,Fish Wrangler!

公益类游戏app 2个
(Lil) Green Patch ,(Lil) Blue Cove

赌博类游戏app 5个
(fluff)Friends,Blackjack,Poker Palace,Super Slot Machines,BINGO!

模拟经营类游戏app 2个
Party King,Be A Tycoon

竞技体育类游戏app 3 个
LX Champions League,LX World Cup Football,Tennis Mania

竞技机车类游戏app 3个
PetrolHead,Motorcycle Madness,Car Madness

如何让玩家记住这款游戏？
在这些游戏应用中有几个按钮是很常见的：

1、< Add to Profile > 几乎存在所有的应用中，这个按钮很轻，只要点一下，它就会增加到用户的个人Profile页，别看”轻”，但它能给你的应用带来以下几点好处：

1）荣誉
用户在游戏中的荣誉感，通过facebook的个人Profile这个窗口将其放大。（这是诱因）
2）好奇心和推广
他的朋友圈会对他正在感兴趣的应用而产生兴趣，在好奇驱使下会进入体验这款应用。
3）入口
同时也对此游戏产生了一个很大的入口，无论从数量上还是从面积上，都比Bookmark要醒目，因为Add to Profile的面积bookmark的10倍，而展示数量上是可能连bookmark的1/10都不到（可选择的余地少，进入的机会自然就多）。

2、Bookmark提示。当最新的facebook首页逐渐弱化了右侧“实用工具”这个功能的时候，应用开发者们总是不厌其烦的在游戏的显要位置告诉玩家，一定要将应用加入”标签”，其解决的也是玩家的游戏入口太弱的问题。

3、不断地发通知。实施对玩家进行被动性的信息骚扰，这一定程度上会增加用户的入口和关注，但其负面影响很大，部分用户会因为不堪频繁的骚扰，而选择屏蔽信息，删除应用。

想让你的游戏在众多游戏中脱颖么？
大部分人认为webgame就是要足够简单，没错，但简洁不等于简陋。从概念（噱头）、视觉，声音，这些最最直观的体验，在前十名的游戏应用中可见一斑，这些才是能否在第一时间将用户留住，并让其有兴趣探寻下去的直接动力。其次才是游戏的难易度要设计的合理，要有一定阶段性鼓励，操作流要明晰（这点我在《游戏中的用户操作流和用户需求——浅谈社区类网页游戏》讲过）。更重要的是要有一些玩家互动（但不要为了加强互动而添加一些复杂难解释的概念，会把用户吓跑的，血的教训），而且要拥有良好的口碑（玩家会在讨论区为你的游戏打分，这点也很重要）

送礼物类的轻应用也有很多花样：
纵观超轻量级的送礼物的应用占了10%，这个比例仅次于任务策略类应用。

送礼物的应用可以分为这么几类：

1、一个礼物送多个朋友，以礼物为目标导向。纯靠”送”推广游戏，例如Hatchlings 、三聚氰胺，推广强，在最短的时间内，让用户以最少的成本去”送”，玩家目的也是为了获得更新奇的礼物.。缺点：人均pv不高，用户粘性差，用户的质量不高。

2、一个礼物送一个朋友，以人为目标导向。简单的说，不同的礼物送不同的人，让礼物和玩家赠送的朋友们对号入座，匹配度高，无论接受者还是赠与者其质量都相对较高，此类应用操作虽比前者稍繁琐，亦更有乐趣。

3、赠送形式的多样化。如Snowman可以自制个性雪人礼物，突出礼物的唯一性和DIY。如David li的Growing Gifts（送花），你送给他人的种子，会几天之后于花盆生出一束奇怪的花朵来，给以惊喜；再如Send Pokemon的未开锁礼物都是暗灰色的不同形状的卡片，予人联想和探究的动机。

而我最看好的是Myfarm这款将送礼物和模拟经营整合的很好的游戏。上来先让你将基本礼物送出，然后你会获得更多的绿地，这些绿地可以耕耘，并产出新的花草和马儿，而这些新的花草和马儿也都是礼物，不仅可以送朋友，还可以装扮你的农场，一举两得。

体育竞技类应用：

LX Champions League的优点有这么几个：
1、架构清晰，简洁但不简陋。整款游戏的tab只有2个（除去Add players的邀请页和Meet People广告页之外），但却能把好友互动，升级，PK，赚钱，每小时收益……的概念一个不拉的全都涵盖进去。
2、小技巧的位置。这款的任何小技巧（tip）是在左上角的，很同一，位置比底部的醒目，也帮助强不少。
3、UI视觉表现鲜明，语义清晰，给用户造成的误判较少。

诸多应用逐渐走向整合和互通：

就拿吸血鬼四应用来说（Slayers、Vampires、Zombies 、WereWolves）这四款应用同时挤入前100名的应用。以训练自己的吸血鬼宠物（或别的）为主题，融入了pk，升级，装备，养成等元素……这4个应用只不过换了几个名称和噱头，参数没换就罢了，连壳都没换 -_- b ……但，它做了一件更重要的事：让4个游戏之间的数据互通。其开发团队通过“PK”这个链条，将4款游戏紧密的连在一起。譬如，你玩了Slayers你不仅可以和Slayers玩家进行pk，还可以和Vampires,Zombies,WereWolves的玩家们进行互动。(而非简单的效仿Mob wars翻版，延伸出许多Mafia wars、Gang Wars之类）

邀请的艺术：
在facebook上，游戏的推广始终是第一位的，而手段无非2种 —— 广告or邀请，而且个人觉得邀请来的玩家是质量较高。

1、显而易见
Hotties For Sale! 是直接将邀请的奖励放到“invite”旁边的，用户看着就想点。（如下图）

2、多次诱惑
Party King是将邀请的奖励和邀请成功的奖励都显示给用户“邀请不成功没关系，给你少量，成功了我们会给你更多！”这让用户有更多的动力去频繁邀请。（如下图）

Here’s what you get for inviting your friends to your party:
● $150 per invite.
● 1 Gold Coin and $750 per friend who adds PartyKing
● one more PartyMatch for today, for every invite.
● And of course - much more PartyCash per party you throw

3、每日奖励：
Tennes Mania是这么做的：朋友越多，得到的每日奖励越丰厚，只要此玩家的朋友们不删除这个应用，游戏中的玩家就会一直“活得很滋润”。

博客监测，一个关注很久的东西，直到现在。那个时候只是凭直觉，觉得博客公关应该开始于博客监测。后来和同事谈过，增强了这一想法。

那个时候，因为博客，从美国的戴尔到中国的惠普，下一个会是谁？没有一个企业希望是自己吧。

现在市面上出现了一个本杂志叫《博客天下》，据说12月BlogBus也要推出自己的平媒。

博客营销，博客广告这些都先留给那些思维前卫的公司。博客监测是我们现在就需要做的事情。 不同于媒体监测，一个城市，一个行业的某种类媒体数量是有限的和固定的，主编就那么几个，记者也是一个圈子，很容易被“公关”。博客监测则面临新的挑战，这是一个庞杂的世界，富于变化，琢磨不定，然而完全不能忽视，刚好相反，事实证明目前越来越多的“麻烦”来自于博客世界。

当人们还在谈论博客如何改变媒体环境的时候，聪明的公司应该开始着手博客监测。战略上，博客监测是一个过程，不像传统媒体监测那样从一开始就有个明确的监测目标。博客监测及早开始的优势之一是积累更多的监测资源，这是一个积累的过程。传统媒体监测交给一个公关公司马上就可以开始，博客监测则完全不同，传统公关公司在这方面已经变得无所适从，不能提供有价值的服务。

博客监测的服务和技术壁垒来自两方面： 1、博客资源的积累； 2、监测技术的限制。第一点自不必多说，博客积少成多，日积月累，成果来自认真的积累，没有既定的数据提供给任何一个特定的公司或者行业。 第二点呢？博客监测不能像传统媒体监测一样完全靠人力。博客世界信息瞬息万变，内容海量，人眼加搜索引擎一起也不能胜任。博客监测需要诸多的技术支持：除了普通新闻阅读软件所具有的RSS添加集成功能外，基于RSS聚合后的精确和模糊关键词搜索功能，引用追踪功能，回复跟踪功能，链接追踪功能，报告生成和预警功能，统计功能等等，都需要很多的技术开发支持。

博客监测的另一个迷人之处就是公司对监测结果可以直接采取行动，设想对一篇抱怨式的文章以公司的身份做一个关切的回复，是多么令人印象深刻啊！博客监测同时也是一个搜集未经过滤的各方面意见的优秀渠道，对改进各方面工作都起到积极的作用，不单单是售后服务，还包括人力资源，产品性能以及设计，对客户真是需求的把握，广告印象和效果的评估，企业社会形象的社会认同等诸多方面。

博客监测同时需要公关服务人员对博客世界的高度熟悉和敏感，公关与互联网技术结合的新类型公关公司所提供的新型服务将主导这一服务市场。同时，博客监测是个性化的服务项目，很难形成大公司垄断的局面。博客监测软件加个性监测服务的模式将是将来的主流。

 

腾讯科技 2008-12-10 07：08发布了这样一条新闻：谷歌与数家发行商合作 让更多老杂志上网。

因这个跟公司的一些业务及未来待开发业务有重叠，就关注了下，查阅Google Book Search的Blog，看到了这样一条日志Magazines come to Google Book Search；随后又在Google的Official Blog上看到这样一篇日志Search and find magazines on Google Book Search。

与发行商合作，拿到电子档，免费在Book Search中供人阅读，模式类似于超星，但超星是收费的。Google一方面提供这些杂志、媒体、书籍的电子档，同时将其转化为文字档输入数据库，供查询信息所用。同时Google将在电子杂志中向用户提供指引到杂志发行商官方网站的链接。Google将会在电子杂志内容的旁边提供广告、用户评论以及发行商链接等内容。作为该计划的一部分，Google将运行自己的AdSense广告服务平台，与其合作出版社共享广告收入。

目前Google合作的发行商中，有美国著名科普杂志《科技新时代》(Popular Science)、男士时尚杂志《时尚健康》(Men's Health)、美国最早的黑人杂志《乌木》(Ebony)以及纽约时报等。公司也许会说，人家合作的是杂志，而且是高端杂志，不是我们的重点，但……我们现在无法开拓市场的原因之一就是没有高端的媒体，无法满足部分客户需求。另外当面对Google的行动，那目前生产部的流程和R&D的研发实力能否促进产品的进一步升级呢？

今天在地铁站里看到一本杂志《博客天下》。呃，把博客上的内容取其精华，去其糟粕，合并成一本杂志？有创意！该杂志北京博雅天下传媒出品，主管为宁夏日报报业集团。从封面看就知道是新闻类的杂志，但其却喊出了“百万大刊不是梦”的口号……牛！站在报摊前看了下目录，原来它是挟着“中国第一本博客新闻杂志”的名号，“博客时代人人都是记录者”，将网络上的文字转化成了传统的印刷品，让其不再虚拟的呆在网络上。据说它的第一期杂志反响很好，在某学校附近一个报摊就卖出百本，而在机场、地铁的实销更是达到90%以上。这本杂志的畅销在于抓住了大学生和社会精英群体，一群善于与网络共舞的人，热衷时事却无暇关注的人。

除了这本杂志以外，另一本由BlogBus出版的《城客》这个月也应该上市了，而且它还在淘宝开了店“城客官方售卖”。

看到这本杂志，不免想起曾经提过的一个老话题，另一个业务拓展方向：监控Blog，只是……不知道是地区问题还是思想问题，公司层面总是没有回音。

当面对这样两件事情的出现，我们要如何作出应对和应变？这个不仅仅是我一个人需要考虑的问题了。

　　定位理论很多人都知晓，它是一场心智战争。我们时常讲定位是策划出来植入顾客脑中的，定位不同则结果就不同，而且定位确定不能轻易改变，所以前期一个明确的定位对产品后续的销售至关重要。

　　因为从消费者行为来讲，消费者具有显著几个特点：
　　1、只能接受有限的信息。他们在大脑中会形成过滤器，进行选择性注意、选择性扭曲、选择性保留和记忆。
　　2、消费者痛恨复杂，喜欢简单。所以，你需要把要传播的信息“削尖”
　　3、消费者缺乏安全感。
　　4、消费者对品牌的印象不会轻易改变。
　　5、消费者的想法容易失去焦点。

　　借由这些特点，我们的产品定位就应该关注他们的利益，这样才能过滤给他们；需要简单明确，他们才能记住；需要通过形象和表现赢得他们信任；需要持续传播巩固，形成长期记忆；需要帮助他们塑造对产品的焦点。

　　而这一切，必须保证你的定位起点是正确的。

　　说到这个话题，我们先看一下宝洁的产品和国内洗发水产品在定位上有什么差异。

宝洁	定位传播	国内品牌	定位传播
海飞丝	去头屑	名人	献给天下有情人
潘婷	发根到发梢的滋养	拉芳	爱生活，爱拉芳
飘柔	使头发光滑柔顺	丽涛	美丽生活有丽涛
沙宣	调节水分 ，长久保湿	信婷	用信婷，好心情
润妍	更黑，更有生命力	飞歌	飞跃无限我有飞歌

　　你会发现，宝洁主要定位在功能，国内品牌则偏重于情感。

　　品牌传播我们讲既要务实又要务虚，务实的可以在展示上或是表现力上虚一点，能够帮助传达核心功效；务虚的在表现力上务实基本上属于沙滩上建楼，根基不牢，虚得很。

　　而且，情感这东西往往是一时的，而功效却更为持久。

　　更为关键的是，品牌的诉求和定位要融入消费者的利益点。很多营销人员都明白，但为什么做出的定位和策划传播却产生如此差距？

　　所以，宝洁的成功有它的道理。

　　比如去头屑，发根到发稍的滋养，使头发光滑柔顺，调节水分，长久保湿，更黑、更有生命力，都与消费者有关系。

　　相反，你看国内的洗发水：

　　献给天下有情人：你给情人送洗发水，你不找抽呢吗？

　　爱生活，就一定要爱拉芳洗发水吗？

　　美丽生活跟丽涛有啥关系啊。

　　用信婷，好心情，洗头水到心情，哥们情感剧看多了吧

　　飞歌更离谱，单从名字来看怎能是洗发水呢，况且飞跃无限不成和尚了吗。

　　但国内也有不错的，比如丝宝集团的风影，诉求很简单，去屑不伤发。

　　直接打击海飞丝，言下之意，你那个东东去屑是去屑，但是伤头发。

　　但有人问了，单凭这个诉求消费者会相信吗？

　　别忘了，丝宝集团的杀手锏还有终端拦截，你一去超市，发现他们很多销售人员，看到你买洗发水就会做你的“思想工作”：去头屑，可以试试风影，你看郑伊健和古天乐做的广告，终端他们放了一台电视，不断播放。如果你要问和海飞丝有什么区别。

　　他们会小声告诉你，我不好说我的邻居，（它们总和宝洁挨着，靠近第一，就是第二）他们去屑效果好不好我不知道。但是我们的去屑不伤发的。有防脱止脱、促进头发生长的特点。

　　结果，风影把诉求细分定位在消费者利益点上，再加上终端的小动作，风影很快走俏市场。而且，因为是去屑不伤发，所以价格肯定不低。

　　所以，丝宝集团定位上有特色，市场表现不俗，旗下的洗发用品品牌舒蕾、风影的销量在国内市场位居前十，舒蕾则位居第四，其洗发用品三个品牌总计约占国内洗发水市场的10%，但是遗憾的是，去年10月德国拜尔斯道夫(Beiersdorf)并购这个国内最大日化企业湖北丝宝集团，前者以3.17亿欧元(约35亿元人民币)购入丝宝集团旗下丝宝日化85%的股份(丝宝日化包括舒蕾、风影、顺爽三个洗发用品品牌、美发用品品牌美涛)。

　　自此，国内表现最好的本土洗发水品牌也花落外资，多少有些伤感。

　　总体来讲，本土洗发水在市场的表现是没有办法和宝洁、联合利华比的。

　　以前很多学者讲，我们毕竟没有人家有资金实力。

　　但是从文章开始提到的对比表来看，我们原来从一开始就输了，这是资金实力的问题吗？

　　显然是营销智慧和功力的问题。

　　我们没钱，但也不能输在起跑线上，更不能输在智慧、定位和营销上，因为我们本土企业应该更加了解中国消费者。这点很多国内企业应该反思。==========================================================================================

　　其实沦陷的不仅是洗发水，而是是整个日用品行业。

 

第7大骗局 发现北美大脚怪野人

07年8月,一个猎捕北美大脚野人的组织在网上宣布,他们在佐治亚州北部地区的丛林里找到了一只500磅重的野人遗骸,并在网上发布了有关照片。这个消息在互联网上引起了轩然大波。成千上万的网民蜂拥而至,想打开该组织的官方网站,浏览野人图片。访问人数太多甚至导致了该网站的崩溃。点击 SearchingForBigfoot.com网站,就会出现“超过宽带限制”的错误信息提示。然而几天后,科学家在对所谓的“大脚怪”的DNA进行鉴定后,却发现这只是一场闹剧。该组织后来竟然还宣称自己也是这场骗局的受害者。

第6大骗局 加拿大安大略省的“雪球”变种怪猫

2000年4月互联网上出现了一名男子手托一只大约有87磅重的巨猫的照片。一年后,围绕这张图片编造的故事开始在互联网上流传。按照该故事的说法,一个叫Roger Degagne的人在加拿大安大略省的Chalk河边的一个核电厂找到了一只小猫咪,并给它取名叫雪球,没想到小猫受到了核电厂的辐射,后来长成了一个巨无霸猫。这个故事其实挺符合大众趣味,满足了人们对奇特物种的好奇心,因此很快就扩散开来。

类似这样的骗局其实很多。2001年至2002年期间,互联网上流传着另外一个类似的骗局图片,它展示的是一只巨大的白鲨高高跃起,攻击一架飞过的直升飞机里的乘客。1999年的时候则流传着一个叫“专咬屁股的大蜘蛛”的故事。根据互联网上的说法,这种蜘蛛专门藏在厕所的马桶下面,乘入厕的人不注意的时候咬他们。这些虚假的故事甚至还进一步编造了故事背景,宣称在芝加哥和佛罗里达发生过类似事件,有人使用了当地的宾馆和餐馆里的厕所后,被神秘的蜘蛛给咬了,然后就离奇地死去。

第5大骗局 世贸中心的最后一个旅游者

2001年911事件发生后不到一个月,互联网上开始流传一张照片。这张照片表现的是一个旅游者站在世贸中心的观光顶层,面前就赫然是一架被恐怖分子劫持的飞机。不过这个骗局很快就被揭穿了。因为按照该照片的图景,旅游者背后是曼哈顿景色,那么旅游者就应该站在世贸中心北翼的顶层,但实际上世贸中心北翼并没有观光层。在这个骗局被戳穿了之后,发布这个旅游者照片的人就开始发布另外一些灾难照片和奇特物种照片,其中最出名的就是加拿大安大略省的“ 雪球”变种怪猫。

第4大骗局 虚假的“美好时代”病毒

互联网骗局中有一类叫“病毒骗局”,它向互联网用户们发出某个特定恶意软件并提示有关病毒的安全警告。这一种类骗局中最出名的是“美好时代”病毒。网络上有无数条消息宣称,如果有一封邮件的附件标题为“美好时代”,那么千万不要打开它,因为打开之后,这个病毒会格式化用户的硬盘,导致用户的电脑无法运行。

计算机安全专家Rob Rosenberger经过研究后发现,这个所谓的“美好时代”病毒最早是在1994年出现的。据著名的邮件处理提供商CompuServe的数据,它所处理的邮件中有8%左右都是警告“美好时代”病毒的邮件。Rosenberger说:“互联网用户们都是出于好心,想帮助别人,不让朋友们的电脑遭到病毒的攻击,所以他们不停地向亲朋好友转发邮件,这导致了这种邮件的大量流传。”

另外一个类似的“病毒骗局”是Irina病毒,这个病毒骗局非常成功,甚至一家英国出版商在出版一本关于计算机病毒的介绍书籍时,还试图把这个虚假的病毒列入其中。到现在,这个所谓的病毒信件还在互联网上流传。对互联网骗局进行调查的网站Snopes.com称这种行为是“完完全全的不负责任 ”。

第3大骗局 盖茨向转发邮件者发放1000美元奖励

2001年初,互联网上有消息称,微软创始人盖茨打算测试一个新软件的试用版,专门寄出一份电子邮件并承诺,把这份电子邮件转寄给下一个网络用户的人都将获得1000美元的奖励。这个骗局后来还发展出许多的变种,在全世界都能找到它的影子。其中持续时间最长的一个版本是说,为了确保IE在互联网浏览器市场的统治地位,微软和AOL将合并成为一家公司。

负责运营互联网骗局调查网站Hoax-slayer.com表示:“即使过去了8年之久,这个骗局还在网上流传。许多人还是被这个老套的骗局所欺骗。尽管并不难揭穿这种骗局,而且这种骗局也没什么大的危害,但它的确是互联网上传播最广的骗局之一,其原因很可能是因为它带给人发财的希望。

第2大骗局 无神论者要求禁播宗教节目

负责运营互联网骗局调查网站TruthorFiction.com的Rich Buehler 说:“这是互联网最为经久流传的谣言之一。这个谣言认定无神论者正在要求所有媒体禁止播放宗教节目,真是非常荒唐。”这一骗局多年来在互联网上不断发展和变异。1996年,美国的无神论者Madalyn Murray O'Hair曾向最高法院提起诉讼,要求法院禁止学生在公立学校祈祷。后来,互联网上就有人利用这次诉讼编造了这个骗局。它宣称Madalyn Murray O'Hair正在请求美国通讯委员会禁播所有宗教节目。这个骗局进而发展成了更夸张的连锁电子邮件,宣称无神论者正在试图禁止在公共场所播放圣诞节音乐,而且要在一些流行电视节目上去掉引用“上帝”等词。Buehler 表示,某种程度上来说,这个骗局是非常完美的,因为在这个故事里既有一个威胁,也有个反面任务,非常具体,确实很容易让人相信。”

第1大骗局 拯救患上癌症的Amanda Bundy

1997年,互联网上盛传一个叫Amanda Bundy的小女孩因患上癌症而濒临死亡。邮件中的诗歌称:“生命不是一场竞赛,多想慢慢走完它。快听听美妙的音乐,不然它就快结束啦。”该邮件的绝大多数版本都呼吁阅读者能够把邮件转发给认识的每个人,并且宣称这个行动得到了美国癌症协会的支持。

阅读者转发这种邮件的动机不尽相同。大多数人认为,他们转发这封信是出于同情的心理,因为这封信是癌症患者的临终遗言,小女孩希望人们能够幸福过完一生,而她却没有机会读完高中、结婚生子,的确是一件悲哀的事情。不过有些人也表示,他们之所以转发该信,是因为他们相信每转发一次这种信,美国癌症协会就会捐一次款,以拯救这个女孩的生命。

做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。

本文尝试根据他人多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：

1、市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研：

与用户和潜在用户交流
与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
研究市场分析报告及文章
试用竞争产品
仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。

2、产品定义及设计

a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：

产品的愿景
目标市场
竞争分析
产品功能的详细描述
产品功能的优先级
产品用例（UseCase）
系统需求
性能需求
销售及支持需求等

b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分， 如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。

3、项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

确保资源投入
制定项目计划
根据计划跟踪项目进展
辨别关键路径
必要时争取追加投入
向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

4、产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

5、产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。

6、产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

主要包括的工作有：

产品定位
产品定价及促销
产品线管理
竞争策略
建立或收购合作伙伴
识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

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互联网产品经理的交付物一般有：（所有的，并非每一个产品经理都需要做这些）
MRD——市场需求文档
PRD——产品需求文档
Wireframes——线框图
Blueprints——设计蓝图
Metadata schema
Navigation Systems——（配合交互设计一起完成）

PPD——和设计、前台工程师一起完成

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互联网产品经理经过各类讨论总体上讲要看几本书：
《Information Architecture》
《The Product manager’s Handbook》
《Human-Computer Interaction》
《Introduction to Algorithms》
《Requirements Analysis Form Business Views to Architecture》
《Mining the WEB : Transforming Customer Data into Customer value》
《Influence science and Practice》
《The Practice of Management》
《Emotional Design: why we love(or hate) Everyday Things》
《Cognitive Psychology》
《Lateral thinking》
当然还有很多书是需要阅读的。

不过这这些书籍的背后，产品经理需要的一项基本功就是人格魅力；没有人格魅力的产品经理很难形成意见领袖。自身修炼是必不可少的。

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就产品经理的职责看，第一是负责策划与产品有关的活动，如分析市场（消费者、竞争者和外部环境），并利用这些信息指定产品的营销目标和策略。第二是与企业中的其他部门合作，如产品研究与开发、生产、销售以及财务部门，通过内部游说获得其他经理人员的协助与支持。因此，他的工作贯穿整个价值链的始终。

产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略，他们所做的关键决策是战术性的，围绕着营销组合进行：该花多少钱去做广告？怎样应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适……总之，产品经理因产品在市场的一举成功而成为企业的功臣，也可能因为一时的疏忽成为众人痛打的“落水狗”。

至于产品经理负责的地域大小对职责影响不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和观念，要负更大的责任。

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在现实工作中，互联网产品经理的角色也是不尽相同，从制作线框图到业务策划业务分析均被称为产品经理。
同时，在互联网产品经理中间把一本书《产品经理手册》奉若产品经理的必修课，这件事是不错的；不过那本书从其本身的角度来看并不适合互联网行业的产品经理。
在传统行业，产品经理原于矩阵式管理，我曾经在大型项目类软件公司接受过丰富的项目经理培训（主要是HP模式的培训），培训的核心是跨部门领导（协作：cooperation）和无冕之王（群众领袖的意思）。一般意义上的项目经理就是一个做文档和备案的记录员；但是，对于一个项目而言真正的产品经理是这个项目的CEO，能够把握和掌控整个项目人员调度、工程进度、风险和资金等。在互联网行业，其矩阵式管理和协调的能力受到了极大的制约，主要的协调对象成了技术部门而不是市场部门，这是很有意思的现象。这当然也有其行业特殊性。（不排除互联网企业的产品经理具有良好的市场协调能力；我仅针对某个意义上的普遍提一点看法。在很多企业的流程中是销售和市场直接和运营衔接，产品经理的沟通是在新产品讨论会或者产品改版中遇到大量的信息反馈；平时的信息反馈是看到的网站数据而非精良的客户数据）在书的开头提到了一句很重要的话：要做一个有天分的产品经理，其关键是必须要以市场为导向。

上司布置的任务，完成后，如何给予答复？直接Mail告之？还是PPT展示？或者WORD描述？

当一个个策划方案从脑海中诞生，当一项项调查从数据中抽取，当一份份报告从文字中延伸，当……你选择用哪种方式去表达？

完成一份数十页的PPT，当然也可能是数百页，需要多长时间去看完它？从头看到尾，且能首尾相顾吗？做PPT最怕的是什么？提案总是逻辑性不强，论证不够严谨，常被客户提出一些漏洞……

如何做去一份PPT呢？先打开空白PPT，想一个问题，就填上一些文字、图片、表格，接着按照原有经验模式，格式化的进行，直至到“THE　END ”。其实如果能一气呵成做成一个逻辑性比较强的PPT，起码要有独立一人完成过100个PPT提案的经历，否则就是偷懒与不负责任的表现。

那如果先WORD，然后移植到PPT上呢？那有必要再做PPT了呢？

 

用PPT，还是WORD，确是一个问题？！但我还是习惯于“先WORD，再PPT”的原则。因为我固执得认为，PPT本身只是一种演示的工具，它根本不可能也不应当成为给上司（客户）的一份研究报告，它只是配合WORD文稿，仅仅作为一种演示，便于上司（客户）更直观更形象的一种了解或理解。据悉，诸如很多前辈在提交报告或资讯的时候，也是以WORD为主要文本，PPT仅仅只是用来演示而已。可不知什么时候，PPT成为了一种报告的固定格式。

 

我一直认为，PPT只是报告的一个摘要，或者提纲，更做的是一种思路，其功能仅仅是为了供在听取汇报时而作的一个演示工具而已。上司（客户）真正要的应该是一份数据充分、结构严谨，论证有力，逻辑性强，操作行也强的WORD版本的策划或研究报告，在此基础上再把核心内容作成PPT后，再向客户进行演示汇报。

 

毕竟：WORD主要展示详细文字内容，而PPT侧重图表演示功能。

 

听说国际著名咨询公司收费几十万到几百万美金的项目，报告也是用PPT写的；国际著名企业写的产品策划文档也是用PPT写的；听说……我要找个来看看！

1、小富即安、目光短浅的校内网

在校内开放API之前，我看错了两件事情：一个是低估了国内web2.0小网站开发app的热情；一个是高估了国内SNS网站商业眼光。

校内网在国内能够成功，我觉得机遇是主要的原因：王兴搞校内网的时候，国家教委开始管制各大高校的BBS，在校学生们无处可去，校内网刚好补上，而那些离校的学生面对ChinaRen和5460两个烂得不能再烂的同学录，也只能选择校内网。因此校内网的成功与其说是真人网络和定位大学生市场的成功，还不如说是国家教委和清华师兄张朝阳赐了王兴这个机会。而王兴离开校内创办海内至今没有起色，也很说明了这个问题，校内的成功不是网站模式的拷贝成功，而是机遇的成功。

BTW：我个人觉得互联网创业当中的机遇是很重要的，王志东离开新浪以后至今没有翻身已经很说明问题了。互联网成功的创业人士离开原来公司独自创业失败的例子我手里还有两个，因为认识就不方便点名了。总之，成功的人不要觉得自己很了不起，你的成功多半是走了狗屎运。我到很佩服马化腾和丁磊，从不讳言自己是走了狗屎运的。

校内网本质不是Facebook模式，而是社区网站，虽然他也做了必要的隔离，但是总体而已，UGC在校内还是占了很重要的部分，特别是校内和mop整合的很紧密。我看过王兴创办海内的一个采访：记者问他为什么创办海内，他说校内网虽然抄袭Facebook，但是本质上还是抄袭MySpace的，而他更看好Facebook，所以创办海内，真正抄袭Facebook。这段话我当时不理解，但是后来我明白了，你仔细研究校内网，他的确是一个披了Facebook皮的MySpace网站，他的社区性质很明显。

校内的社区性质决定了他绝不会走Facebook的商业模式，为什么呢？如果你像我一样自己辛辛苦苦创办了一个社区网站，积累了这么多会员出来，那么你绝对没有开放网站、开放用户的决心。因为这样一个社区已经可以让你真金白银的赚很多钱了，如果你现在彻彻底底的转型搞应用平台，等于是放弃了现在可以触手可及的利益，而去博一个更伟大的赌注。或者用武侠小说的典故来形容就是，你想修炼吸星大法绝世神功的话，就必须先把自己辛苦练了二十年的内功废掉，你说除非逼到绝路，谁会愿意冒这个险？

校内的两难困境就在这里，不过对于陈一舟来说，他一点不为难，因为他是一个连眼前利益都不肯放弃的人。所以校内的霸王条款一点都不奇怪，奇怪的只是把别人当傻瓜这究竟是自己的智商问题，还是别人的智商问题呢？

不过坦白说，校内现在的条件很好，积累了足够多的用户，又融了4.5亿美元的资金，完全有资格去做平台，而不必担心什么风险，更何况国内web2.0小网站空前高涨的app开发热情和淘宝网的经验也证明了Facebook的商业战略在中国完全有实现的可能性。但是以陈一舟的性格和现在校内网的做法，我可以断定校内会亲自切入若干垂直领域，例如电子商务，旅游，网络招聘，web网游，在赚那么丁点小钱的同时，放弃了成为真正的中国Facebook的可能性。我想，如果把陈一舟换成了马云，马云一定会选择走平台的道路，所以说性格决定命运呀。

2、命运难测的开心网

前面说了开心网是真正气质上符合Facebook克隆的网站，实际上开心网成功的唯一秘诀就是抄袭Facebook抄的最谦虚，最真诚，抄到了位。开心网最火的买卖朋友和争车位这两个应用都是抄袭自Facebook的“Friends for sale”和“Parking War”，号称开心网贴心的注册后提示邮箱登录链接，其实也是原封不动的抄了Facebook。而开心网不过是忠实的抄袭了Facebook就已经惊人的成功了，由此可见国内互联网的作弊家们，给点专业精神好不好，你抄也得抄像点嘛。

开心网唯一的问题就是商业模式，CPC广告在国内更加行不通，如果说Facebook还能用CPC赚到1.45亿的话，那么开心压根就不用指望广告费。如果走Facebook的平台战略，构建一个巨大的应用平台，通过app商家来收费的话，这条路太长了，需要的投资太大。马云的成功毕竟也有孙正义和Yahoo累计十多亿美元的砸钱。孙正义已经给陈一舟砸了4.5亿了，不可能再给开心网了。

所以我猜测开心网的商业模式会走第三条路，就是自己做web小游戏，最终转型成为一个SNS型的休闲web网络游戏网站。但是这条路会走的很累：一是web网游市场竞争的激烈程度完全不低于SNS网站；二是纯做小游戏的开发成本很高。

目前开心网的小游戏都是自己开发的，但是这种小游戏是有一个新鲜期的，用户一开始玩活跃度很高，但是过了新鲜期，就逐渐觉得没有意思了，用户经过了一段时间的活跃期，就会逐渐消沉下去，开心网现在已经开始出现这种问题了。所以传统网游的生命周期即便不断更新也不过3-5年而已，这种web小游戏的生命周期就更短了，不过1-3个月而已。你要保持网站用户的活跃度，就要不停的开发下去，因此开发成本会越来越高。

Facebook最聪明的地方就是他自己不开发app，只鼓励app开发商去开发，因此Facebook没有这个开发成本的巨大负担。开心网要想摆脱这个困境，还是必须走Facebook平台战略，可以说开心不走平台战略就没有大的前途，但是开心要走平台战略，这个目标就太大，实现难度过高。所以Facebook的模式不是那么容易抄的，你真想做Facebook的话，你不开放平台是根本玩不下去的，但你开放平台你没有足够的资金支撑，你也玩不下去。

3、失败的海内网

王兴现在的处境很尴尬。王兴创办海内网的时候，已经意识到要避免成为一个社区网站了，但是由于他一开始没有从app切入，导致了海内以他不期望的方式成为了一个IT同人社区了。但是他又非常不愿意接受这一点，极力摆脱。不过他不做IT同人社区，有的是人做，于是5GSNS出来了，海内上面的大批IT大牛都跑了。不知道现在王兴究竟是高兴多一点，还是失落多一点呢。

海内网和下面要提到的所有SNS克隆网站相比，有一个本质不同：海内不提供网站公共信息的广播，你看不到朋友之外的信息，他还是以Facebook那种模式，引导你去和自己熟人去社交。但不幸的是海内的用户们毕竟是在中国BBS泡大的一代，你不用app去勾引他们，他们在海内只想着卧底发文搞UGC，而不是拉自己的哥们上来虚情假意的社交。失败，这真的是很失败呀。

4、画虎类犬的UCHome、一起、蚂蚁、5GSNS等等

一言以蔽之，这些网站的创始人心里都有一个执念：“BBS是可耻的，BBS是没有商业价值的，BBS是没品的，我作为一个有品的互联网资深人士，我得创造有品的互联网生活方式”

小戴同学在discuz!论坛上面写了很长的一篇帖子（不过比我这篇文章短），讲他为什么要开发UCHome，中心思想就是BBS过时了，BBS缺点太大，我发现Facebook做社区比BBS更优越，所以我现在开发了UCHome。

谢文就不用说了，一直鼓吹他的三个代表精神：代表互联网的物质生活，代表互联网的精神生活，代表互联网的社会生活的一个超级web2.0社区，不知道他还有没有八荣八耻？总之谢文导师明枪明棒的要搞社区，结果却套了一个Facebook的皮上来。其实您大可不必，你要是不抄Facebook的皮，我就把你和豆瓣、51.com放在一起看了。这搞的不伦不类的，还不如光明正大的说我要抄Facebook呢，何必呢？自己都没有搞清楚自己要干啥的人。

麦田师兄比谢导师还没方向感，整天琢磨poke小药丸去了。我记得麦田说过一句话，说他之所以搞蚂蚁，就是因为他太烦BBS了，麦田的优点就是太天真，天真的随便讲真话。

5GSNS这个就不说，还不如用discuz!得了。

那么他们为什么要用Facebook的皮来做社区呢？

1、BBS的确有很大的缺陷
凡是运营过BBS的人都知道BBS的“劣币驱逐良币”的问题，低手充斥会导致高手的离开、社区的衰落。用Facebook的皮可以很大程度上隔离用户，解决BBS最大的痼疾。

2、可以改进很多BBS没有做好的功能
比方说集中的信息更新通知功能，个性化推荐，更好的社区好友互动功能等等。

这些好处都是看得见的，再加上很多人本身对BBS的强烈排斥，更加倾向于用Facebook之皮来做社区网站了。我得必须承认，虽然UCHome这个克隆完全曲解了Facebook之本意，但是UCHome也不失为一个不错的改良版本的社区软件。

但是我得说，作为一个非盈利性质的社区来说，用UCHome可能比BBS更好，但是对于一个有商业期望的网站来说，用UCHome做社区，无疑于自杀。为什么呢？

因为Facebook之皮本身是用来实现熟人之间的社交的，因此他是一个封闭的工具，非常不利于信息的传播！

传统的BBS要盈利，已经有两条被证明过康庄大道：

1、BBS转型做网络媒体，以BBS为基础成为网络媒体的成功案例简直多得数不过来：

新浪网的前身就是一个四通利方体育沙龙BBS；
网易的前身也是一个大BBS，我在98年还注册过账号灌水；
IT媒体类的网站，最近被收购的IT168，PCPOP哪个不是靠BBS起家的？太平洋电脑网也是BBS起家；
CSDN也是BBS起家，一开始是程序员大本营光盘的技术支持论坛；
被IT168买过去的ITPUB，ChinaUnix也是BBS；
JavaEye也是BBS起家；

2、BBS转型做电子商务

阿里巴巴网站一开始就是一个BBS，是马云亲自敲定要做BBS的；
篱笆网也是BBS，不用说了；
搜房网也是BBS起家

BBS起家的互联网网站太多了，这本来就是一条光明的大道。为什么这些互联网资深人士畏之如虎呢？

1、BBS的运营难度和成本都比较高
要运营好一个BBS，站长需要非常高超的平衡能力，以及一个得力的运营团队，能把一个BBS运营好是极难的事情，这里面的门槛非常高，太多人想回避这个难度走捷径，造假，灌水，吵做，流量是上来了，社区的商业价值没有了。而且BBS需要持续不断的投入，一旦运营投入不足，BBS的人气就难以为继。

2、越是互联网资深人士越希望用网站独特的功能取胜，不战而屈人之兵，越想避免商业上的短兵相接和踏实的运营。
对互联网特别有感觉的人，往往希望用自己的长处作为核心竞争力，希望用卓越的网站功能和体验去吸引用户，战胜对手，而不屑于没有技术含量的日常运营工作和类似传统销售的营销方式。我感觉自己身上就存在这样的毛病，而且我也从上述很多人的言论当中感受到了这一点。网站毕竟是公司，要遵守商业规则，踏踏实实的运营和赚钱比整天想着用杀手锏网站功能去击败对手更重要。

而且我也强烈的感觉到一点：走捷径成功的网站往往商业模式会难产，一点一点打拼上来的网站商业模式都是顺理成章的。上面提到这么多从BBS起家的网站哪个不是踏踏实实运营了五六年以后成功的？而2005年风光无限的博客网站现在纷纷倒闭，博客网站的运营难度根本无法和BBS相比，因此催生商业模式也更难。

用Facebook之皮运营的社区网站，其用户创造内容的传播途径是受阻的，因此无法成功的转型成为一个网络媒体，这BBS第一条商业模式就堵死了；其做电子商务网站其用户传播的途径又受限于朋友之内，传播范围太小，无法形成有效营销，这BBS第二条商业模式也堵死了。5GSNS要搞网络招聘，但是网络招聘市场的水非常深，我可以告诉大家的就是：截止目前为止，所有的垂直招聘社区无一成功的，5GSNS在走一条没有商业前途的路，真要搞招聘，不能按照5GSNS现在这种搞法。

六、社区网站做SNS

Facebook的前景是光明的，但是中国能不能出一个Facebook，现在看来并不是那么乐观。

大多数披着Facebook皮的社区网站都是瞎凑热闹，如果作为兴趣爱好搞搞Facebook之皮类型的社区网站，玩玩也好，但是要想搞一个有商业前景的社区网站，我奉劝一句，还是别用UCHome，这是一条死路。

另外还有一个有意思的趋势：一些以BBS起家的社区网站也开始SNS化，开始引入Facebook模式：

一个是TechWeb用UCHome架设了一个社区，这个我就觉得很搞笑了，明明有自己的BBS，还搞UCHome自己抢自己的用户？

另外一个稍微高明一点，CSDN把个人空间和个人博客改用Facebook之皮来实现了。其实这层皮并不重要，重要的是你怎么给社区的用户提供好的个性化推荐、好的个人信息聚合、好的朋友交流工具，这些我在CSDN个人空间尚未看到。

七、SNS之我见

国内真正在做SNS的网站并不多，SNS这条也不好走，但如果能成功，就是一个the big thing，但是还看不出来候选者。

那些批着Facebook之皮的社区网站，我预测将有一半以上在两年之内死掉，另外一半会改回BBS。

社区网站做SNS悠着点好，先想清楚了再做，要做就做得有点创新，别蛮干，上来就扒别人的按钮和CSS。 SNS是2008年中国互联网最火爆的现象了，无数的SNS网站一夜之间纷纷涌现，前仆后继，慰为壮观：校内、海内、开心、一起、蚂蚁以及无数的Facebook克隆SNS网站陷入了一场空前惨烈的厮杀当中，每个人都生怕错过互联网下一个the big thing的机会，一波接一波的抄袭、炒做和竞争令人应接不暇、眼花缭乱。我也未能免俗，从2006年就一直关注SNS网站的发展，在2007年下半年就开始用Facebook，也一直在不断思索：究竟SNS网站的未来是什么呢？这场空前混乱的SNS大战会有什么样的结果呢？在中国，一个成功的SNS模式应该是什么样的呢？先阐述一下自己的观点，期待抛砖引玉：

一、引子

早在博客概念还如日中天的2005年，国内就已经有一大批克隆MySpace的SNS网站了，比方说uuzone，圈网等等，当2006年MySpace以5.8亿美元的高价被新闻集团收购之后，国内的Myspace克隆网站达到了一个高潮。但是这种类型的SNS网站模式在国内一直不太成功，难以病毒式传播，需要依靠大规模用户推广和不断的线下活动组织，所以逐渐式微了。除了已经关门的之外，其他的已经无一例外的改头换面克隆Facebook了。此时当其他网站还在盯着博客概念和MySpace的时候，王兴已经全盘克隆Facebook推出了校内网，眼光很独到。

但是直到2007年微软以2.4亿美元购买了Facebook的1.5％股份，这才真正引爆了国内的Facebook热潮，此前言必称MySpace的谢文也从此改口，言必称Facebook了。从2007到现在一年时间不到，国内的Facebook克隆SNS网站已经是忽如一夜VC来，千万SNS缤纷开了。这些众多的SNS网站当中，除了51.com和豆瓣之外，几乎无一例外的先后抄袭MySpace和Facebook，特别是从王兴开始，把抄袭发展到了毫无道德底线的程度：连按钮和CSS样式表都直接拿来就用，开创了互联网抄袭无底裤的新时代，从中国互联网的历史贡献来说，王兴可以和周鸿祎相提并论，都是划时代的开创者。

现在的SNS都长着一副Facebook的嘴脸，这真的十分无趣，国外的Web2.0网站类型非常丰富，光是SNS类型的还有twitter，friendfeed，friendster，ning等等，干吗光盯着Facebook抄阿？所以我的第一个话题是：

二、Facebook的成功秘诀是什么？

这几年时不时有人问我：JavaEye的成功秘诀是什么？也有很多人告诉我他们发现了JavaEye成功的秘密是XXX，在他们看来，只要按照这个XXX去做，也可以创办一个成功的技术网站，但我没有发现有人成功过：这不是因为他们找错了秘诀，而是因为网站的成功并不是光靠一个秘诀。

JavaEye的发展历史分为几个阶段：从2003年9月创立到2006年8月是第一个阶段，这个阶段的JavaEye靠的是个人铁腕管理；从2006年9月到2007年9月是第二个阶段，这个阶段的JavaEye靠的是web2.0概念的社区改造；从2007年10月开始是第三个阶段，这个阶段的JavaEye靠的是不断精益求精的功能和品质服务。以后JavaEye还会有很多发展阶段，跨越每个不同的发展阶段都需要独特的核心竞争力（或者说秘诀）。

现在国内克隆Facebook的一些SNS网站就犯了上面同样的问题：王兴认为Facebook的成功秘诀是发展大学生用户市场，所以他搞了校内网；当王兴卖掉校内创办海内的时候，他又认为Facebook的成功秘诀是真人社区，这一点也被谢文反复的吹捧；而戴志康显然认为Facebook的成功秘诀是去中心化的社区形态，所以他搞了一个UCenter Home出来；而从开心网开始，大家又突然发现Facebook的成功秘诀原来是上面的Web小游戏，于是一窝蜂的抄袭Facebook的热门小游戏；当然还有很多人认为Facebook的成功秘诀在于开放平台；不过最搞笑的还是麦田师兄（他是我大学同系高4届的学长），把一个poke功能当成了Facebook成功的全部秘密，很有点像古代学会写一二三，就以为“万”字要写一万笔的笨学生。所以不同的人看Facebook，会得出不同的结论，所谓：“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。

其实这些看法都对，但是又都不准确：Facebook在每个发展阶段都有导致他成功的原因：在Facebook发展的第一个阶段，面向校园市场和实名注册是他成功的原因；在Facebook发展的第二个阶段，采用去中心化的封闭式设计又能够很好的隔离不同类型的用户；在Facebook发展的第三个阶段，是开放平台推动了他的腾飞，是web小游戏让他的用户群迅速的扩大。因此就算要抄袭Facebook，也应该认识到Facebook成功的每个阶段，要抄就抄得全面点，别把着一个poke就以为自己得到了成仙药丸。

三、Facebook究竟是什么？

那么Facebook本质上是什么东西呢？现在的Facebook对用户来说是一个社交工具，而不是一个社区；如果我们抛开用户的身份，从互联网网站类型去看，Facebook是一个应用平台，而不是一个社区网站。因此目前国内的SNS网站当中，只有开心网最接近Facebook，只有开心和海内没有企图去成为一个社区网站，其他所有的SNS网站都背离了这一点。

我在2007年下半年，总是不断的收到一些朋友的Facebook邮件邀请，一开始不为所动，到后来开始不胜其扰，最后注册了一个账号。但是注册账号以后发现Facebook就是一个空白的网站，根本不知道可以干吗，于是又是长期的不登陆，直到一个朋友给我发来了Facebook上面的Vampire的app邀请，Vampire是一个吸血鬼的小游戏，你可以咬别人组建你的吸血鬼军队，还可以和别的军队作战。就这么一个小游戏，立马让我明白了Facebook是怎么个玩法，马上促使你把自己的MSN/Gtalk的朋友都拉过来玩，于是一个你熟识朋友的在线圈子很快就组成了。

现在很多的开心网用户看到上面这一段，肯定觉得似曾相识，他们就是这样开始用开心的，这里的互动关键点是什么呢？是作为一个网站，用户为什么会来你的网站？

因为你的网站有大牛？还是因为你的网站有高质量的文章和讨论？还是因为你的网站提供了很多吸引他的机会和资源？

如果用户是因为这样的理由来你的网站，那你抄袭Facebook就太失败了。因为你的网站核心竞争力还是在于“内容”，还是要依靠UGC。那么一个封闭的社区、一个去中心化隔离用户的社区要创造高质量的UGC就太难了。
Facebook靠的是你的朋友在上面活动，你可以参与他们的活动，这就是全部的理由。至于搞什么活动不重要，写不写什么文字也不重要，唯一重要的是你需要Facebook这样一个tool来保持和你朋友之间的关系。

虽然Facebook不仅仅限于认识的朋友，但是其主要目的就是提供给熟识的朋友进行交流之用，因此Facebook本身并不提供任何全站的公共信息广播，也不开放匿名访问，你和自己认识的朋友之间的交流本来就是私密性的，这些信息本来就是被保护起来的。

而且尤其重要的一点就是Facebook并不鼓励UGC（用户创造内容），这是和其他web2.0网站的本质区别。Facebook真正鼓励是你和你的朋友在Facebook上面“发生了互动的行为”，而不是“互动的所创造的内容”。

用这个标准你去衡量一下，就会发现开心网是唯一神似Facebook的网站，而其他网站，特别是UCenter Home简直就是拙劣的Facebook模仿者，他完全没有领会Facebook的本质，完全用自己做社区软件的思路去套Facebook，搞出来的UCHome压根就是一个社区网站，这一点大家看看5GSNS：

1、你为什么去5GSNS，因为你想看keso或者其他大牛写的文章
2、你为什么去5GSNS，因为你知道keso或者其他大牛现在在干吗
3、你为什么去5GSNS，因为上面有互联网行业的招聘信息

说白了就是一句话：高质量的内容和资源在吸引你，所以要保持高质量的内容和资源，你必须依靠高质量的会员持续的UGC，那么我请问你，这和一个BBS有本质区别吗？或者我这样问你，keso不用UCHome，而是discuz!，会妨碍你访问5GSNS吗？会妨碍你泡在这个网站上面并且发贴吗？所以小戴同学换汤不换药呀。

四、Facebook怎么赚钱？

据说Facebook现在全球注册会员有6000多万了吧，网站流量也排名全球前10了，这样的网站赚钱是不难的，难的是用简单的商业模式持续的赚大钱。无论是Facebook在网站上面搞搞电子商务卖卖商品也好，搞搞网络招聘卖卖人头也好，搞搞游戏卖卖道具也好，都能赚钱，但是这些商业模式有问题：

1、无论是电子商务、网络招聘、网络游戏或者其他的什么商业模式，都是划分具体的用户群体去赚特定人群的钱，无形之中，潜在客户就少了一大半，Facebook坐拥6000万会员，商业模式的覆盖面必须广，去赚小众的钱就是个失败的商业模式。

2、进入特定的分众领域，以Facebook这样的通用SNS网站来说，竞争力根本不及专业的垂直网站，你做电子商务做不过ebay，做网络招聘做不过monster，做网络游戏做不过爆雪，都只能吃点残羹冷炙。而且这种专业领域，你Facebook根本没有积累，你需要花多么大的代价才能摸清楚这里面的水有多深呀。

3、你做这些垂直领域的生意，其实就是和Facebook平台上面的开发商在抢生意，这是一个大忌，会破坏整个Facebook平台的商业生态链条。而这个大忌，校内网正在不遗余力的去犯。

那Facebook怎么办？靠广告吗？广告是一条路，但光靠广告不行。Facebook在2007年广告收入是1.45亿美元。这个收入水平和Yahoo这样的门户网站无法相提并论，也远远不足以盈利和上市。

其实在网络广告市场，已经被证明的广告模式只有两种：搜索引擎的关键字广告和媒体网站的媒体广告，也就是Google模式和Yahoo模式，或者说国内的百度模式和新浪模式。前者依靠拍卖广告关键字赚钱，后者依靠网络媒体内容平台传播影响力。

而Facebook的精准广告投放只能依靠CPC（每点击成本）来计费，而我们知道Google的adsense收入是非常可怜的，他的主要广告收入来自竞价排名。Facebook的非UGC特性决定了他是一个没有内容的网站，无法像媒体网站那样卖内容广告，作为一个对比，开放式的SNS网站MySpace就不同了，他的网站互动产生了巨大的UGC，所以他的广告收入是Facebook的3倍以上。因此光靠广告收入，对于Facebook来说非常的不够。

那么Facebook的钱途在哪里？

Facebook的真正钱途在于从app开发商身上赚钱！我们看看淘宝网是怎么赚钱的就知道了：淘宝网开店不收费，但是你想成为诚信商家，你想进驻淘宝商城，你想在淘宝的搜索上面靠前，你想获得淘宝的高级服务，那么请乖乖交钱。而淘宝上面的大商家是很愿意掏这笔钱的，因为淘宝这个平台可以让他赚到更多的钱。

Facebook现在就是一门心思做平台，不做应用，尽量能开放的数据全部开放出去，不遗余力的培养app开发商，为app开放商创造最好的赚钱途径。Facebook就是一个巨大的网店，而app开发商就是上面免费租赁店面的商家，兜售自己的玩具，吸引用户来玩。app开发商可以去做网络招聘、app开发商可以去做机票预定、app开发商可以去做电子商务，现在Facebook上面已经有几万个app了，其中真正赚钱的app还不是特别丰富。等到Facebook平台上面有100万个赚钱的app商家的时候，Facebook再面向app商家推出增值服务，你可以想像一下到时候Facebook赚钱是多么容易的事情。

所以Facebook并不需要直接从注册用户身上赚钱，而是把面向用户的细分垂直领域的赚钱机会统统留给app商家，同时也把这些细分领域的成本、风险和时间统统节省了，Facebook只要把自己的平台做的足够好，给app商家提供足够好的免费服务和增值服务，就可以坐在家里收钱了，压根不需要自己亲自一个细分领域一个细分领域辛苦的开拓。从这一点来看，校内是多么的愚蠢和短视。为什么现在Facebook这么全心全意的伺候app开发商，当然是因为app开发商将来就是Facebook的衣食父母呀。

非死不可？有谁知道这个是什么或者是什么意思？

哈哈，非死不可就是Facebook！发源于Harvard University，目前是世界用户最多的SNS（Social Networking Services，社会性网络服务），也被认为是Web2.0的风向标。而且它还拥有超过200个第三方的应用，因此说现在网络Web2.0的快速发展，非死不可做出了极为重要的作用。

苹

资料来源：中华人民共和国统计局

资料时间：2006年7月11日

 

● A 农、林、牧、渔业                                
 
● B 采矿业                                          
 
● C 制造业                                          
 
● D 电力、燃气及水的生产和供应业                    
 
● E 建筑业                                          
 
● F 交通运输、仓储和邮政业                          
 
● G 信息传输、计算机服务和软件业                    
 
● H 批发和零售业                                    
 
● I 住宿和餐饮业 
 
● J 金融业 
 
● K 房地产业 
 
● L 租赁和商务服务业 
 
● M 科学研究、技术服务和地质勘查业 
 
● N 水利、环境和公共设施管理业 
 
● O 居民服务和其他服务业 
 
● P 教育 
 
● Q 卫生、社会保障和社会福利业 
 
● R 文化、体育和娱乐业 
 
● S 公共管理与社会组织 
 
● T 国际组织

中兴通讯，中国手机设计业的黄埔军校,中兴人创造了中国手机设计业神话。

 

手机业中流传“北摩托，南中兴”，意思是说，大凡手机设计公司的创始人，多来自这两家公司。而从目前来看，“中兴系”更是已统领绝大多数主流的手机设计公司，比如前四大手机设计公司中，有三家是由原中兴人创办。以下是从不少朋友处收集来的信息。

 

十年树人。中兴通讯从1998年开始涉足手机设计，十年时间，中兴通讯自己在成为全球手机业TOP6的同时，也为中国手机业做出巨大贡献。在中国所有的品牌手机厂商中，中兴是最执着地进行研究、覆盖所有手机制式、并且对中国标准，民族产业最鼎力支持的公司。尽管外围环境变得越来越浮躁，但中兴对手机研发团队的投入却从没有停止过，这也是其在十年间，为中国手机设计业培育出大量精英的主要原因。某家正在以40亿美元出售手机业务的公司，从这点来看，远远不如中兴。

 

由原中兴人创办的知名手机设计公司

地区公司职务姓名

上海希姆通原总经理，创始人之一宫正军

上海龙旗总经理杜军红

上海龙旗副总经理涂必勤

上海闻泰董事长张学政

上海闻泰总经理朱华伟

上海华勤董事长邱文生

上海华勤总经理崔国鹏

上海优思总经理熊碧辉

上海雅为总经理陈奕楠

上海鼎为总经理邓力

上海展英通总经理王成林

上海展英通副总经理陈斌

上海汉泰董事长宫正军

上海奥讯总经理袁新文

上海豪成总经理初玉学

上海斯比德总经理沈强

上海蓝扬总经理陈永亮

上海齐汇总经理杨亚齐

 

除上面的公司外，羿文、宇邦、向上、政泽、华移、锐科、税锦、毅仁、卓智、新奥、麟旗等设计公司中，都有中兴系。而大陆最大的手机芯片公司展讯，也在今年初获得一名原中兴的技术骨干——曹强，他部分代替了原展讯CTO陈大同的位置。

　　十大秘密武器之一：经典词典，准确！传承金山词霸十年内容品质！

　　金山词霸能屹立十余年不倒，并且成为翻译软件的首选品牌，它的内容是绝对功不可没的，而且这些词典具有版权，与目前市面上大多使用盗版词典的软件是完全不同的，《谷歌金山词霸》自然也继承了这个特点，其中最受用户欢迎的《现代英汉综合大辞典》、《汉英词典》(新)等经典金山词霸词典共百万词条是金山词霸长盛不衰的原因之一，也是深受各类用户欢迎的词典，并且《谷歌金山词霸》新增了用法词典、体育词典、英英词典等各类常用词典，这些词典经过再三改版，确保了词条的及时性，并且修正了部分用户反映的错误，增加了各种新词条，满足了用户的日常需求。

 

     十大秘密武器之二：网络查词，海量！新词流行词一网打尽！

　　如果说经典词典是金山词霸的优势的话，那十大卖点之二的网络查词则尽情的发挥了谷歌的最强优势，谁都无法否认谷歌在网络上的绝对地位，网络巨头与金山词霸的合作，可以相信能带给用户绝佳的感受。

　　《谷歌金山词霸》推出的网络查词是由金山词霸家族旗下的爱词霸网百万词友共建的爱词霸百科词典和谷歌授权的海量《Google 网络词典》组成。与本地翻译不同，网络查词可以将新词、流行词一网打尽，并且能够进行有效的释义，从而帮助用户深刻理解各种“火星文”意思，这不仅便于中文的描述和写作，更有利用学习中文的外国用户理解词汇的含义。

    《爱词霸百科词典》目前收入的300多万全新词条是由爱词霸百万会员参与建设而成，具有极高的及时性和准确性，众人拾柴火焰高，因此用户也可以通过《谷歌金山词霸》提供自己对新词、流行词的翻译，共同加入这个庞大的网友互动平台。《Google 网络词典》收录千万词条，并且与《爱词霸百科词典》一样，保持随时更新，可以说因为有了爱词霸网这样的互动平台与谷歌搜索引擎的强大支持，对于用户而言，这将是数量最为庞大、更新最为及时、技术最为领先的翻译软件，这种业界内无可比性的优势地位，实际上意味着用户最佳的选择。

 

　　十大秘密武器之三：情景例句，实用！覆盖生活情景对话方方面面！

　　《谷歌金山词霸》新增的例句功能，例句是介于查词与翻译之间的功能，该功能与机器翻译不同，是基于用户输入词条对应相关例句库的句子，从而准确的找到所有相关联的句型和用法，可以给与用户非常正确的解析和应用范例。

　　通俗的讲，例句功能指用户在查询某个词汇的时候，不仅可以查询到词汇的翻译、语义等基本功能，还能查询到该词汇在各类相关、相似句子中的用法，这对于写作及对词汇的深刻理解而言，是非常至关重要的。

    《谷歌金山词霸》提供80万优质中英双语例句，并且例句库将随时得到扩容。

 

　　十大秘密武器很之四：下载启动，轻巧！快速且资源占用少！

　　《谷歌金山词霸》一改往日庞大的体积，取而代之的是20多兆超小的体积，但是在保证了精简体积的情况下，也继承了传统桌面词典带有词典速度快、方便的优势，做到最佳的用户体验，并且下载快、启动快、有效节省系统资源。

　　《谷歌金山词霸》的界面重新进行设计，提供标准模式和精简模式，默认的精简模式在初次使用时并没有突兀感，取而代之的是良好的用户体验，可以说操作界面易用时尚，清新自然，倾向于网络风格，与目前用户的欣赏习惯吻合。要知道，目前市面上的翻译软件在界面上，使用习惯上都模仿的是金山词霸，而《谷歌金山词霸》的变革会导致整个行业的模仿吗，我们拭目以待。

 

     十大秘密武器之五：全文翻译，智能！领先的网络引擎！

    《谷歌金山词霸》实现了句子翻译和全文翻译两大重要功能，将金山快译的翻译功能有效简约的移植到了《谷歌金山词霸》中，翻译功能由google内置的强大翻译技术和丰富语料库，全文翻译结果智能准确。

    一改以往语义模型的翻译技术惯例，谷歌突破性的依靠机器对互联网海量存在不同语言文献的比对、匹配，提供准确翻译，比如谷歌机器翻译学习了联合国成立几十年来所有被翻译成多种语言的各类文件。基于云计算理念的海量数据存储及数据分析是谷歌突破传统翻译、保持领先的技术基础。

 

　　十大秘密武器之六：网页直译，快捷！尽情网络冲浪！

　　《谷歌金山词霸》新增了对网页翻译的支持，您可以在《谷歌金山词霸》中直接输入网址并选择语种，实时显示翻译结果，翻译引擎采用由谷歌自行开发出了基于统计的翻译系统网页翻译引擎，翻译技术目前全球领先，能提供给您最为精准的翻译效果。

 

     十大秘密武器之七：多语互译，国际！中英日繁4种语言七个方向！

　　《谷歌金山词霸》翻译功能支持英汉、汉英、英英、汉汉、汉日、日汉查词，以及中、英、日、繁四种语言7个方向翻译，并且可以扩展到29种甚至更多语言的互译，可以有效满足各类用户的各种需要。

 

　　十大秘密武器之八：真人语音，纯正！帮您纠正发音！

　　相对于众多采用TTS电脑合成语音的翻译软件，《谷歌金山词霸》采用了两种发音方式，在电脑发音的基础上，增进了30多万的真人语音发音，并且包含了英语中5万长词、难词和词组，如此庞大的词汇量浓缩在20多兆的超小体积内，即使是专业用户也能得到满意的发音准确性，在您查询各类生词的时候，能够及时帮您借鉴、纠正英文单词发音。

 

　　十大秘密武器之九：屏幕取词，易用！即指即译解释随心看！

　　从金山词霸研发出屏幕取词技术之后，不断改进，化繁为简，以高速、准确的方案取代琐碎的取词系统，并且大量采纳用户意见，将屏幕取词的用户体验发挥到了极致。

    而此次的《谷歌金山词霸》在屏幕取词上再次创新，加入了译中译的新功能，可以在屏幕取词的翻译界面中再次对翻译的内容取词翻译，便于用户对词汇的理解。

 

　　十大秘密武器之十：学习功能，轻松！与爱词霸社区百万会员分享共进！

　　《谷歌金山词霸》把翻译和学习联系的更紧密了，本地软件中，内置的学习功能强大的背单词和生词本，能促进您外语水平的提升，背单词以悬浮窗口的形式悬浮于窗口边缘，便于用户随时记忆；而生词本功能则可以有效的在您查询生词时有效的进行归纳，帮助您了解、学习生词，避免忘记。

　　在联网模式下，《谷歌金山词霸》可以进入爱词霸网(http://www.iciba.com)中使用更多的学习功能，爱词霸中国第一英语学习社区，致力于英语学习交流、及时反馈英语相关问题的社区。其中四六级、托福、沙龙都可以让热衷于学习英语的用户得到更多的信息，英语大讲堂是爱词霸网的名牌栏目，定期举办在线英语名师教学，而网站的各类英语教育信息更是受到网友好评。

按行政区域划分：
【华北】 北京市　天津市　河北省　山西省　内蒙古自治区
【东北】 辽宁省　吉林省　黑龙江省
【华东】 上海市　江苏省　浙江省　安徽省　福建省　江西省　山东省
【中南】 河南省　湖北省　湖南省　广东省　广西壮族自治区　海南省
【西南】 重庆市　四川省　贵州省　云南省　西藏自治区
【西北】 陕西省 甘肃省　青海省 宁夏回族自治区 新疆维吾尔自治区
【港澳台】 香港特别行政区　澳门特别行政区　台湾省

 

按经济带划分：
三大地带：
东部地带包括北京、天津、河北、辽宁、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东和海南等11个省市；
中部地带包括山西、吉林、黑龙江、安徽、江西、河南、湖北、湖南等8省；
西部地带包括重庆、四川、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、广西、内蒙古等12个省、自治区

八大区域：
东北地区，包括辽宁、吉林、黑龙江三省。总面积79万平方公里。这一地区自然条件和资源禀赋结构相近，历史上相互联系比较紧密，目前，面临的共同问题多，如资源枯竭问题、产业结构升级换代问题等。

北部沿海地区，包括北京、天津、河北、山东二市两省。总面积37万平方公里。这一地区地理位置优越，交通便捷，科技教育文化事业发达，在对外开放中成绩显著。

东部沿海地区，包括上海、江苏、浙江一市两省。总面积21万平方公里。这一地区现代化起步早，历史上对外经济联系密切，在改革开放的许多领域先行一步，人力资本丰富，发展优势明显。

南部沿海地区，包括福建、广东、海南三省。总面积33万平方公里。这一地区面临港、澳、台，海外社会资源丰富，对外开放程度高。

黄河中游地区，包括陕西、山西、河南、内蒙三省一区。总面积160万平方公里。这一地区自然资源尤其是煤炭和天然气资源丰富，地处内陆，战略地位重要，对外开放不足，结构调整任务艰巨。

长江中游地区，包括湖北、湖南、江西、安徽四省。总面积68万平方公里。这一地区农业生产条件优良，人口稠密，对外开放程度低，产业转型压力大。

西南地区，包括云南、贵州、四川、重庆、广西三省一市一区。总面积134万平方公里。这一地区地处偏远，土地贫瘠，贫困人口多，对南亚开放有着较好的条件。

大西北地区，包括甘肃、青海、宁夏、西藏、新疆两省三区。总面积398万平方公里。这一地区自然条件恶劣，地广人稀，市场狭小，向西开放有着一定的条件。