多核时代，很重要的一点就是要将多个CPU核同时运转起来，提高CPU的利用率，说得专业一点就是要提高多核CPU的加速比系数。
但是并不是任何时候都可以同时将多个核运转起来，比如一些不能并行化执行的代码，特别是使用了锁的代码，它的执行是串行化的，无法同时利用多个核，还有负载平衡问题，多个任务无法划分得很均匀，导致实际情况中有些任务先运行完，有些任务后运行完，先运行完的CPU核就处于空闲状态。
是不是任何时候都需要将多个核利用到极致呢？答案是否定的，比如一个服务器软件，如果只有一个客户端连接过来，那么只要用一个核来处理这个请求已经绰绰有余了，何必非要同时将多个核同时运行起来呢? 再比如在客户端软件中，客户做了一个操作后，机器只是进行一个时间非常短的运算就结果返回给用户，然后机器处于空闲状态直到用户的下一次操作为止，在这种情况下，由于机器运算量很小，一个核进行运算完全能够满足用户所需的性能需求，就没有必要同时利用多个核进行运算，因为很小的计算量情况下，多个核同时运行效率可能还不如一个核。
既然有那么多情况下不需要多个核同时进行运算，那么买多核的机器干什么? 这不由得将CPU和内存比较起来，比如装了一个2G内存的机器，其实很多情况下是不可能将2G的内存都用完的，但是当运行一些大的应用，或者玩一些大型游戏的情况下，内存就基本上都利用上了，其实以后用多核CPU可能就象用内存一样，并不是任何时候都需要将所有的CPU核都用上的，只有计算量很大的情况下才需要完全利用多个CPU核来进行计算，也就是说全部的CPU核主要是为计算达到一定规模时才全部使用的，当然这个计算规模随CPU核数的不同而不同。
当然使用CPU和使用内存并不是完全相同的，因为现在软件规模越来越大，大多数计算的规模是可以达到为多核而使用的，因为软件规模会随着CPU核数的增加而同步增长，大部分情况下多个CPU核都是可以充分利用上的，而内存则不一样，不论是客户端机还是服务器，可能大部分时候内存利用率并不是很高，只有少数高峰时候才能将内存全部用上。

快消类：

宝洁：本7200、研8200、博9700，均14个月，另有800交通补助，marketing每9个月涨20％－30％。

玛氏：月薪10000。据说将14个月的工资除以12得出的数据，有知情者可以证实或证伪箭牌:sales:4400×15。

金融类：

汇丰银行：Globalmarkets中国大陆地区外汇trader，月薪8000。

花旗银行MT：8000×13。

中金IBD：本科：111000base，signonbonus9250×6。

研究生：19万base,signonbonus19250×10。

巴克莱：香港sales：40万港币。

瑞银证券（UBSS）：operation部门15万、投行部门27万，奖金要看项目。

荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是localpay＋globalrelocationpackage的形式，总额比一般投行都高（约70－80w），以前只招MBA，今年扩大到普研值得争取。现在有越来越多的公司有这样的项目，大家要多留心想在国内读MBA的，以后可以瞄准这的项目。

中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。

农行总行软开：转正后6500/月，房补1500左右，一年16个月。

嘉实基金：固定收益部研究生：基本工资11.2万，基本奖金4.8万。绩效奖金和福利不祥。

华安基金：研究生，助理行业分析员，基本工资12万，不过是按照8万基本工资发，另外4万按照福利名义发给刚入职的毕业生，奖金和其他待遇不详。

KKR和Blackstone：起薪40万USD，但都是要在投行里做过一段时间的。

南方基金：第一年年新大约16万，而且经常会发一两万元的沃尔马购物卡。以后涨幅也挺大的。行业研究员更高，在21万。

深国投：待遇比南方基金的待遇还要好，确切数字不清楚，至少20万年薪吧。明年开始深国投采取提成的制度，估计年薪会创新高

IT类：

IBMChina：销售(ISU,STG,SWG)培训期6-9个月本科4800，研究生6000，14个月转正后第一年base7500，14个月，100%完成任务发140%工资，200%完成任务大概拿340%的工资，补助：ibm为每个员工设立一个帐户，每个月往这个账户上存员工工资的15%,工作满三年后，员工才可以取这个账户的钱.三年后如果员工继续留IBM，公司会继续向帐户存15%的工资,总额满10w为止，ibm最多为每个员工存10w，这样算下来，新员工3年能拿4－5w大概。

IBMCDLCRL前半年试用期待遇是band6,而且可以休病假、年假和探亲假

CDL=(7500+800)*12+7500*2.5

CRL=(7500+800+900)*12+7500*2.5

住房公积金的标准是750+750/m

摩根斯坦利IT：18万base，奖金看表现。

穆迪KMV：计算机硕士：2500刀/月+绩效奖+年终奖，14个月。在深圳14万。岗位不同薪酬不同。

Microsoft：base16.1w，什么都加起来也就19w左右，股票不是每年都给。

腾讯：一般职位本科生起薪7万，研究生起薪10万。广告销售部按业绩提成，有人一单就提成50w。

腾讯的研发不太透明，北大清华计算机牛人可以和hr谈工资，有专门的hr面。研发也分部门，一个是传统的腾讯北京研发部，另一个是新搞的腾讯研究院。前者大部分都是10w起，少数一两个特别厉害的，hr单独谈，可以谈到20w...腾讯研究院16万起，可以谈，有把工资谈到20万的。

Google：软件工程师计算机硕士18万。

百度：应届计算机硕士：baiduse今年有好几等，17.8w，19.2，20.6w以及超牛的接近30w，都是package。有道也有分别：webdev15w多一点，普通dev16w，这都是工资不算奖金。

EMC：所有（奖金+福利）都加起来15.5w

咨询类：

罗兰贝格：15万base＋3万bonus。

IBM咨询(GBS)：base6000-6800不等，在外地作项目每天200-250补助，14个月，补助同上。

AC尼尔森：MT5500。

世联地产：本硕博一样，2500-5500，转正后有差别。

能源类：

斯伦贝谢：FE下面的部门里面：钻井部门（DM）的工资属于中等

国内员工：14万base，上井每天100美元补助。

国际员工（IM）：Globalpay，培训期间工资4.8K美元×系数×12，一般越危险的地方系数越高，从1.0－1.7不等，12个月工资。培训期间无补助，完成培训后上井补助每天100美元。都有奖金，工作越久奖金越多。Wireline部门工资比DM高。

Shell：7500，本研博一样。12个月工资，超过12个月的属于bonus，Sales部门完成销量有3个月bonus，销量多则bonus多；其他部门有1－5个月bonus不等。

法国液化空气：扬帆国际管培项目offer(签三年)的待遇

国内半年7.8k/m

国外1年半globalpay+relocationexpense

国内1年12万+4万

GEEnergy：普通职位：硕士5k-6k×13；CLP(CommercialLeadershipProgram)：6000*13，两年4个rotation，2个在美国，所有费用公司cover。

四大：

本5500、研5800，均13个月。审计部每年涨30％－50％。

其他：

华为：华为本科4500，每月1000补助，研究生再多1000，年底3-8个月的奖金。

一般来说第一年只能拿到3个月工资的奖金。外派海外补助很多。

国际纸业：sales本4000、研6000。

新蛋：MT本10000、研11000，均13个月。技术类不祥。

三年前使用MSDE，都没有总结过，这里回顾下：

 

SQL Server 2000 Desktop Engine (MSDE 2000) 是一个资料引擎，以 SQL Server 技术为基础所建构的。藉由单一处理器和双处理器桌上型电脑的支援，MSDE 2000 就是一个非常可靠的储存引擎和查询处理器，可作为企业应用程式的桌面扩充程式。SQL Server 和 MSDE 2000 之间共用的一般技术基础，让开发人员建置的应用程式，可以从手提式电脑顺利地扩充至多处理器丛集。
MSDE 2000 设计在幕后执行，支援交易的桌面应用程式，它并没有自己的使用者介面 (UI) 或工具。使用者透过内嵌的应用程式与 MSDE 2000 互动。MSDE 2000 是封装在自动解压缩档案中，方便散布和嵌入。
您也可以将 MSDE 2000 建置於用 Microsoft 开发工具 (如 Microsoft Visual Studio® 和 Microsoft Office Developer Edition) 建置的应用程式中，同时开放自由散布不收取版税。如此可让开发人员将企业级的可靠进阶资料库功能，建置入他们的桌面应用程式中。

 

MSDE2000在Office XP/2003中带有，也可以从微软网站下载：

http://download.microsoft.com/download/4/5/1/451d5d5c-69d4-40d5-b85d-f1d756cf46db/CHS_MSDE2000A.exe（适用于Win98/2000/XP/20003）

1.Office XP中的MSDE2000安装方式

进入DOS环境/命令提示符，输入 setup securitymode=sql 然后按回车。由于版本较早，sa的口令为空。

需要安装MS SQL Server2000 SP3.

2.Office 2003中带有的MSDE2000安装方式（Office 2003光盘根目录下 office11/msde2000/MSDE2KS3.EXE）

首先将MSDE2KS3.EXE拷贝到硬盘中，用鼠标双击MSDE2KS3.EXE，出现

点击“完成”：

回答“是”：

解压完成。

点击“开始”-“程序”-“附件”-“命令提示符”，输入：

>d:    sql2ksp3目录在哪个盘上，则进入到哪个盘上。

>cd\

>cd d:\sql2ksp3\msde 点击“Enter”

再输入：

>setup sapwd="sa" securitymode=SQL disablenetworkprotocols=0  然后按回车。

参数sapwd是指sa的口令，在Excel服务器2005的安装“安装数据库”步骤的“管理员口令”中用到 ，可以用户自己设定.

需要安装MS SQL Server2000 SP3

3.从微软网站下载的MSDE2000的安装方式

（1）解压

（2）进入DOS环境/命令提示符

（3）进入解压的目录

（4）键入：

            setup sapwd="sa" securitymode=SQL disablenetworkprotocols=0 然后按回车。

            参数sapwd是指sa的口令，在Excel服务器2005的安装“安装数据库”步骤的“管理员口令”中用到 ，可以用户自己设定.

 

    2月27日，微软的新一代服务器操作系统Windows Server 2008正式发布，3月1日开始全面上市。自从微软加入服务器操作系统竞争以来，这一市场原有的秩序已经受到强烈的冲击，Windows Server 2008的问世，将对整个产业造成新一轮振荡。

 

    在高性能计算领域，居于统治地位的是UNIX和Linux，主要是由SGI和Cray两家公司的系统来处理的，进入新世纪的前几年，更多的市场份额转向了Linux群集计算系统。在和Linux的64位赛跑中，微软慢了几拍。在2004年5月着手开发群集服务器操作系统，计划在2005年初上市，结果比原计划晚了大半年才发布Windows Compute Cluster Server 2003。但是，微软的64位Windows操作系统不仅支持现有软件及其应用，而且支持更高的内存以及64位的应用，Windows服务器操作系统刚一发布，就获得了英特尔、AMD、惠普等重要合作伙伴的强力支持。

 

    据微软白皮书介绍，该系统具有四大优势：

 

    一是web 功能，Windows Server 2008模块化的平台有效提供了可简化的、基于任务的Web 服务器管理，助你更好的跨站点控制、安全增强以及集成的 Web服务运行状态管理。

 

    二是虚拟技术，通过其内置的服务器虚拟技术，Windows Server 2008助您在一个服务器上虚拟多种操作系统，如Windows、Linux 等等，能够降低成本、提高硬件使用率、优化基础结构并提高服务器可用性，以满足您不断变化的业务需求。

 

    三是安全可靠，Windows Server 2008加强了操作系统安全性并进行了突破安全创新，是目前为止最安全的 Windows Server，安全创新技术减少了内核的攻击面，创建了更加稳定和安全的服务器环境，可为您的网络、数据和业务提供最高水平的安全保护。

 

    四是灵活稳定，与以往的Windows Server 操作系统相比，Windows Server 2008运行最灵活、最稳定，性能最全面、最可靠，借助其新技术和新功能以及网络和群集技术，通过优化的服务器管理和数据复制功能，用户可以获得更好的服务，管理工作变得更轻松。

 

    微软群集操作系统的特点是，用户可以从单一的计算资源运行高速网络上的计算机群集，不仅能够方便用户对群集的管理，而且系统的安全性很好。Windows Compute Cluster Server 2003上市不到三年，在IBM、戴尔、惠普、AMD、英特尔等硬件厂商的合作下，赢得了企业用户的广泛支持。

 

    事实上，服务器操作系统市场早在2005就已经出现了拐点。IDC的研究报告指出，2005年全球服务器市场成长了4.4%，达到513亿美元的市场规模；微软Windows服务器在2005年销售金额达177亿美元，超越Unix的175亿，后者第一次被挤下冠军宝座。整个市场的格局由于微软Windows服务器份额的提升，而发生了重大变化，属于Unix分支的Linux服务器销售降到了第三位。

 

    近日，IDC的研究再一次证明，尽管Linux在市场竞争力增强，但是微软在服务器操作系统市场上依然占据统治地位，2007年微软仍然稳坐全球服务器操作系统的头把交椅。Gartner的研究报告进一步证明了微软的强劲增长，按销售量计算，2007年Windows Server市场份额增长到了66.8%，Linux市场份额下跌了1个百分点，为23.2%；Unix市场份额则由2006年的8.1%下滑至6.8%。

 

    IDC预计，今年全球服务器操作系统需求市场将出现9.1%的年增长率。可以预料，在微软的强力反攻之下，Linux将面临更大压力，整个群集市场的格局也将进一步发生变化。Windows Server 2008将有助于微软继续蚕食Linux和Unix市场份额。

 

    Windows Server 2008后发制人，置之死地而后生，这已是不可逆转的趋势。

ERP选型的重要性大家已经众所周知，但是，在ERP选型工作中，很多企业由于没有经验，所以，会掉进软件提供商挖的陷阱中，被他们牵着鼻子走。

今天笔者在这里就做一回黑脸，给大家披露一下，软件供应商在选型过程中，常用的一些“技巧”或者鱼饵，看其是如何来吊企业上钩的。

一、以低价为手段，拉拢客户

我有个客户，他们在使用我公司的ERP产品前，已经实施过一个ERP项目。刚开始他们考虑ERP产品的时候，因为自己公司规模小，功能不是很复杂，所以，在选型的过程中，主要考虑的是价格。所以，他们在挑选合作伙伴时，选择了一个小的ERP软件提供商，软件价格跟实施费用大概6万左右，而且，没有用户数的限制。但是，项目实施了近一年，还是没有什么起色，还是不停的在修改程序。这家客户现在才发现，自己竟然成为了他们软件公司的试验田。很多功能他们根本没使用过，如产能管理等模块，就拿他们企业当作靶子，练身手。企业领导知道事情真相后，立即跟这家软件公司翻了眼，把他们“赶出”了公司。不过，刚开始投入的3万元钱是没得还了，企业只好当作花钱买了个教训。

事后他们进行了总结，知道ERP项目还是应该选择一个实力比较雄厚的软件公司为好，不能光看价格，而不考虑合作伙伴的实力。所以，在ERP项目再次重新进行的时候，他们在选型时就学聪明了，不再价格问题上打转了，重点考察软件提供商的实力与ERP软件的功能上，不再为了节省一些小钱而忽视了其他一些更加重要的东西。

不过，事后，我也觉得惊讶，若只是区区的6万元钱，可以上ERP项目吗？上个进销存系统差不多。无限用户、包含培训费用，天上真的有白吃的午餐吗？

二、软件好，不一定他们能实施好

这是我一个朋友遇到的案例。我朋友的朋友自己有一家中型的制造企业，主要从事自行车的生产。他企业要上ERP项目，就让我朋友给他推荐一个ERP软件。我朋友就给他推荐了一个在自行车行业有不少成功应用的ERP软件。但是，他们公司虽然采用了这个ERP软件，可是，在选择实施服务提供商的时候，他们认为官方推荐的实施公司实施费用比较贵，所以，自己去找了一家ERP实施公司，负责他们ERP项目的实施工作。本来企业以为，只要软件好，软件实施应该是小问题。但是，事与愿违。在后来的项目实施过程中，企业才发现自己犯了个大错误。他们自己选择的实施公司，虽然也熟悉这个ERP系统，但是顾问能力薄弱，而且，还是技术出身，没有实际的管理经验，对于生产管理更是一窍不通，有些生产管理常识还要企业教他。虽然，最后在企业的努力下，ERP项目上马了，但是，使用效果平平，特别是生产管理方面，更是用的不是很顺利。

其实，在这个案例中，ERP实施公司偷换了概念。ERP软件在其他公司有顺利应用的个案，不一定在其他企业也能实施成功，只能够说明适合这个行业。最后看ERP项目能否成功，还要看实施顾问的能力。其实，从很大程度来说，ERP项目能否成功，取决与实施公司的能力，而软件本身起的作用，远远比实施顾问要小。

所以，企业在选型时，需要重点关注的不是软件本身，而是看实施服务商的信誉问题。若软件不好，实施服务商有时候为了自己的声誉考虑，也不会接手这个项目，企业还可以借此评价ERP软件的优劣；当ERP软件有些小的缺陷时，信誉好的实施公司也没想方设法给企业解决，因为这直接关系到他们的市场信誉。

但是，信誉不好的软件公司，却不会这么做。他们只要有项目可做，就接手，而不管自己有否这个行业的经验；同时，当遇到问题时，他们也会把责任推给软件供应商，认为是软件的问题；而且，他们顾问的能力普遍较弱，很多都没有实际企业管理的经验。

所以，在软件选型的过程中，企业更应该关注软件实施公司的信誉与实力。一般来说，在考虑ERP合作伙伴时，个人认为，可以按照如下的顺序考虑。首先，考虑实施公司的能力与信誉和软件公司的信誉；其次考虑软件本身的功能，看其是否适合自己的行业；最后，再考虑价格问题，选择一个价廉物美的ERP软件与实施服务商。

三、用平台来掩盖自身的不足

我刚开始不是直接做ERP实施顾问。我刚毕业的时候，是在企业里负责生产计划的。那时候，我企业在选型的时候，有一家号称是平台型的ERP软件厂商来我企业“面试”。在系统演示的时候，有很多功能都无法实现，如批号管理、客户化BOM、自动扣料等功能，都没有。但是，他们还嘴硬，说自己是平台型的产品，在他们的平台上，很多功能都可以简单的实现。在现场，还给我们演示了如何配置一个功能，确实很简单。那时，我们都很心动。后来，要不是因为我们IT负责人反对，我们就可能使用这个平台ERP软件。当时，IT负责人的反对意见很简单，就是若要采用平台型的ERP软件的话，就要招专门的ERP软件管理员，可能一个还不够，来负责功能的定制。后来就因为此，被企业总经理否决掉了，决定使用成熟的ERP软件。

现在自己做顾问了，再回头看看，当时还在很的很幸运，要不是当时IT负责人的坚持，我经历的第一个ERP项目，可能就会以失败告终。因为ERP系统是一个非常复杂的系统，若想依靠一个平台，开发跨部门的功能，如可选件、特征件功能，批号管理功能等等，几乎是不可能的事件。因为其牵涉到的东西太多，而且，开发完成后，还需要充分的测试。所以，无论从时间还是从系统的稳定性考虑，对用户来说，都不是很好的选择。

平台型的ERP软件，确定能够对一些小功能进行定制，如在表单中添加一个字段或者更改报表的格式等方面，作用还是非常明显的。但是，对于稍微复杂一些的功能，还是无能为力的。

四、用套装软件来掩饰系统缺乏灵活性

ERP软件确实是套装软件，其自身含有一套标准流程；在ERP实施过程中，顾问也不同意用户对ERP系统进行过多的更改，特别是更改系统的主流程。但是，这并不是说，企业要完全适应ERP系统，而是说，顾问要根据企业提出的合理需求，若在ERP系统中、在当前配置下无法实现的话，也应该通过采取系统的灵活配置来实现，而不应该动不动就说这是企业的特殊流程，企业要么通过二次开发实现，要么调整现有流程。

如企业跟供应商约定，只有在企业材料用掉以后，供应商才在真正算把材料卖给了企业；当供应商把材料送到企业，在企业还没有用掉以前，只能算是暂存在企业中，也就是说，所有权仍然是供应商的。这个需求，确实是比较有“中国特色”的流程，但是，若ERP系统比较灵活，功能比较齐全，通过内部移库功能或者借入借出功能再跟其他的功能进行有效结合，是不需要通过二次开发就可以实现的。而有些ERP设计比较死的软件，就只有通过二次开发才能够完成这个功能。

所以，用户在选型的过程中，要多“面试”几家软件供应商，看看其他的厂商针对这个问题有没有更好的解决方法，能否在不需要二次开发的情况下，就能够顺利解决这个问题。因为对于用户来说，进行二次开发，就意味着要进行额外的支出，同时，还要承担时间与系统稳定性上的风险。所以，在选型时，当一家软件供应商说无法实现时，就要多长个心眼，记录下来，多问几家企业，看看到底是他们软件自身因为缺乏灵活性才不能实现这个功能，还是确实是企业的需求有点怪，脱离了常规。.

以上这些是软件供应商在面试的时候，经常用的几个花招，企业要特别注意，不要被供应商晃过去了。ERP选型是ERP项目的重点，是ERP项目的开始。企业不要在项目刚开始的时候，就载了一个跟头，那以后的ERP项目真的有点前途渺茫了。

知己知彼，百战百胜。了解软件供应商常用的“陷阱”，相信企业能够饶过去。我想没有哪个企业会自己往供应商的陷阱里跳。除非，其自己不想活了。我想没有哪家企业会这么想不开吧，所以，仔细看看吧。