古月文武的资料库

1、小富即安、目光短浅的校内网

在校内开放API之前，我看错了两件事情：一个是低估了国内web2.0小网站开发app的热情；一个是高估了国内SNS网站商业眼光。

校内网在国内能够成功，我觉得机遇是主要的原因：王兴搞校内网的时候，国家教委开始管制各大高校的BBS，在校学生们无处可去，校内网刚好补上，而那些离校的学生面对ChinaRen和5460两个烂得不能再烂的同学录，也只能选择校内网。因此校内网的成功与其说是真人网络和定位大学生市场的成功，还不如说是国家教委和清华师兄张朝阳赐了王兴这个机会。而王兴离开校内创办海内至今没有起色，也很说明了这个问题，校内的成功不是网站模式的拷贝成功，而是机遇的成功。

BTW：我个人觉得互联网创业当中的机遇是很重要的，王志东离开新浪以后至今没有翻身已经很说明问题了。互联网成功的创业人士离开原来公司独自创业失败的例子我手里还有两个，因为认识就不方便点名了。总之，成功的人不要觉得自己很了不起，你的成功多半是走了狗屎运。我到很佩服马化腾和丁磊，从不讳言自己是走了狗屎运的。

校内网本质不是Facebook模式，而是社区网站，虽然他也做了必要的隔离，但是总体而已，UGC在校内还是占了很重要的部分，特别是校内和mop整合的很紧密。我看过王兴创办海内的一个采访：记者问他为什么创办海内，他说校内网虽然抄袭Facebook，但是本质上还是抄袭MySpace的，而他更看好Facebook，所以创办海内，真正抄袭Facebook。这段话我当时不理解，但是后来我明白了，你仔细研究校内网，他的确是一个披了Facebook皮的MySpace网站，他的社区性质很明显。

校内的社区性质决定了他绝不会走Facebook的商业模式，为什么呢？如果你像我一样自己辛辛苦苦创办了一个社区网站，积累了这么多会员出来，那么你绝对没有开放网站、开放用户的决心。因为这样一个社区已经可以让你真金白银的赚很多钱了，如果你现在彻彻底底的转型搞应用平台，等于是放弃了现在可以触手可及的利益，而去博一个更伟大的赌注。或者用武侠小说的典故来形容就是，你想修炼吸星大法绝世神功的话，就必须先把自己辛苦练了二十年的内功废掉，你说除非逼到绝路，谁会愿意冒这个险？

校内的两难困境就在这里，不过对于陈一舟来说，他一点不为难，因为他是一个连眼前利益都不肯放弃的人。所以校内的霸王条款一点都不奇怪，奇怪的只是把别人当傻瓜这究竟是自己的智商问题，还是别人的智商问题呢？

不过坦白说，校内现在的条件很好，积累了足够多的用户，又融了4.5亿美元的资金，完全有资格去做平台，而不必担心什么风险，更何况国内web2.0小网站空前高涨的app开发热情和淘宝网的经验也证明了Facebook的商业战略在中国完全有实现的可能性。但是以陈一舟的性格和现在校内网的做法，我可以断定校内会亲自切入若干垂直领域，例如电子商务，旅游，网络招聘，web网游，在赚那么丁点小钱的同时，放弃了成为真正的中国Facebook的可能性。我想，如果把陈一舟换成了马云，马云一定会选择走平台的道路，所以说性格决定命运呀。

2、命运难测的开心网

前面说了开心网是真正气质上符合Facebook克隆的网站，实际上开心网成功的唯一秘诀就是抄袭Facebook抄的最谦虚，最真诚，抄到了位。开心网最火的买卖朋友和争车位这两个应用都是抄袭自Facebook的“Friends for sale”和“Parking War”，号称开心网贴心的注册后提示邮箱登录链接，其实也是原封不动的抄了Facebook。而开心网不过是忠实的抄袭了Facebook就已经惊人的成功了，由此可见国内互联网的作弊家们，给点专业精神好不好，你抄也得抄像点嘛。

开心网唯一的问题就是商业模式，CPC广告在国内更加行不通，如果说Facebook还能用CPC赚到1.45亿的话，那么开心压根就不用指望广告费。如果走Facebook的平台战略，构建一个巨大的应用平台，通过app商家来收费的话，这条路太长了，需要的投资太大。马云的成功毕竟也有孙正义和Yahoo累计十多亿美元的砸钱。孙正义已经给陈一舟砸了4.5亿了，不可能再给开心网了。

所以我猜测开心网的商业模式会走第三条路，就是自己做web小游戏，最终转型成为一个SNS型的休闲web网络游戏网站。但是这条路会走的很累：一是web网游市场竞争的激烈程度完全不低于SNS网站；二是纯做小游戏的开发成本很高。

目前开心网的小游戏都是自己开发的，但是这种小游戏是有一个新鲜期的，用户一开始玩活跃度很高，但是过了新鲜期，就逐渐觉得没有意思了，用户经过了一段时间的活跃期，就会逐渐消沉下去，开心网现在已经开始出现这种问题了。所以传统网游的生命周期即便不断更新也不过3-5年而已，这种web小游戏的生命周期就更短了，不过1-3个月而已。你要保持网站用户的活跃度，就要不停的开发下去，因此开发成本会越来越高。

Facebook最聪明的地方就是他自己不开发app，只鼓励app开发商去开发，因此Facebook没有这个开发成本的巨大负担。开心网要想摆脱这个困境，还是必须走Facebook平台战略，可以说开心不走平台战略就没有大的前途，但是开心要走平台战略，这个目标就太大，实现难度过高。所以Facebook的模式不是那么容易抄的，你真想做Facebook的话，你不开放平台是根本玩不下去的，但你开放平台你没有足够的资金支撑，你也玩不下去。

3、失败的海内网

王兴现在的处境很尴尬。王兴创办海内网的时候，已经意识到要避免成为一个社区网站了，但是由于他一开始没有从app切入，导致了海内以他不期望的方式成为了一个IT同人社区了。但是他又非常不愿意接受这一点，极力摆脱。不过他不做IT同人社区，有的是人做，于是5GSNS出来了，海内上面的大批IT大牛都跑了。不知道现在王兴究竟是高兴多一点，还是失落多一点呢。

海内网和下面要提到的所有SNS克隆网站相比，有一个本质不同：海内不提供网站公共信息的广播，你看不到朋友之外的信息，他还是以Facebook那种模式，引导你去和自己熟人去社交。但不幸的是海内的用户们毕竟是在中国BBS泡大的一代，你不用app去勾引他们，他们在海内只想着卧底发文搞UGC，而不是拉自己的哥们上来虚情假意的社交。失败，这真的是很失败呀。

4、画虎类犬的UCHome、一起、蚂蚁、5GSNS等等

一言以蔽之，这些网站的创始人心里都有一个执念：“BBS是可耻的，BBS是没有商业价值的，BBS是没品的，我作为一个有品的互联网资深人士，我得创造有品的互联网生活方式”

小戴同学在discuz!论坛上面写了很长的一篇帖子（不过比我这篇文章短），讲他为什么要开发UCHome，中心思想就是BBS过时了，BBS缺点太大，我发现Facebook做社区比BBS更优越，所以我现在开发了UCHome。

谢文就不用说了，一直鼓吹他的三个代表精神：代表互联网的物质生活，代表互联网的精神生活，代表互联网的社会生活的一个超级web2.0社区，不知道他还有没有八荣八耻？总之谢文导师明枪明棒的要搞社区，结果却套了一个Facebook的皮上来。其实您大可不必，你要是不抄Facebook的皮，我就把你和豆瓣、51.com放在一起看了。这搞的不伦不类的，还不如光明正大的说我要抄Facebook呢，何必呢？自己都没有搞清楚自己要干啥的人。

麦田师兄比谢导师还没方向感，整天琢磨poke小药丸去了。我记得麦田说过一句话，说他之所以搞蚂蚁，就是因为他太烦BBS了，麦田的优点就是太天真，天真的随便讲真话。

5GSNS这个就不说，还不如用discuz!得了。

那么他们为什么要用Facebook的皮来做社区呢？

1、BBS的确有很大的缺陷
凡是运营过BBS的人都知道BBS的“劣币驱逐良币”的问题，低手充斥会导致高手的离开、社区的衰落。用Facebook的皮可以很大程度上隔离用户，解决BBS最大的痼疾。

2、可以改进很多BBS没有做好的功能
比方说集中的信息更新通知功能，个性化推荐，更好的社区好友互动功能等等。

这些好处都是看得见的，再加上很多人本身对BBS的强烈排斥，更加倾向于用Facebook之皮来做社区网站了。我得必须承认，虽然UCHome这个克隆完全曲解了Facebook之本意，但是UCHome也不失为一个不错的改良版本的社区软件。

但是我得说，作为一个非盈利性质的社区来说，用UCHome可能比BBS更好，但是对于一个有商业期望的网站来说，用UCHome做社区，无疑于自杀。为什么呢？

因为Facebook之皮本身是用来实现熟人之间的社交的，因此他是一个封闭的工具，非常不利于信息的传播！

传统的BBS要盈利，已经有两条被证明过康庄大道：

1、BBS转型做网络媒体，以BBS为基础成为网络媒体的成功案例简直多得数不过来：

新浪网的前身就是一个四通利方体育沙龙BBS；
网易的前身也是一个大BBS，我在98年还注册过账号灌水；
IT媒体类的网站，最近被收购的IT168，PCPOP哪个不是靠BBS起家的？太平洋电脑网也是BBS起家；
CSDN也是BBS起家，一开始是程序员大本营光盘的技术支持论坛；
被IT168买过去的ITPUB，ChinaUnix也是BBS；
JavaEye也是BBS起家；

2、BBS转型做电子商务

阿里巴巴网站一开始就是一个BBS，是马云亲自敲定要做BBS的；
篱笆网也是BBS，不用说了；
搜房网也是BBS起家

BBS起家的互联网网站太多了，这本来就是一条光明的大道。为什么这些互联网资深人士畏之如虎呢？

1、BBS的运营难度和成本都比较高
要运营好一个BBS，站长需要非常高超的平衡能力，以及一个得力的运营团队，能把一个BBS运营好是极难的事情，这里面的门槛非常高，太多人想回避这个难度走捷径，造假，灌水，吵做，流量是上来了，社区的商业价值没有了。而且BBS需要持续不断的投入，一旦运营投入不足，BBS的人气就难以为继。

2、越是互联网资深人士越希望用网站独特的功能取胜，不战而屈人之兵，越想避免商业上的短兵相接和踏实的运营。
对互联网特别有感觉的人，往往希望用自己的长处作为核心竞争力，希望用卓越的网站功能和体验去吸引用户，战胜对手，而不屑于没有技术含量的日常运营工作和类似传统销售的营销方式。我感觉自己身上就存在这样的毛病，而且我也从上述很多人的言论当中感受到了这一点。网站毕竟是公司，要遵守商业规则，踏踏实实的运营和赚钱比整天想着用杀手锏网站功能去击败对手更重要。

而且我也强烈的感觉到一点：走捷径成功的网站往往商业模式会难产，一点一点打拼上来的网站商业模式都是顺理成章的。上面提到这么多从BBS起家的网站哪个不是踏踏实实运营了五六年以后成功的？而2005年风光无限的博客网站现在纷纷倒闭，博客网站的运营难度根本无法和BBS相比，因此催生商业模式也更难。

用Facebook之皮运营的社区网站，其用户创造内容的传播途径是受阻的，因此无法成功的转型成为一个网络媒体，这BBS第一条商业模式就堵死了；其做电子商务网站其用户传播的途径又受限于朋友之内，传播范围太小，无法形成有效营销，这BBS第二条商业模式也堵死了。5GSNS要搞网络招聘，但是网络招聘市场的水非常深，我可以告诉大家的就是：截止目前为止，所有的垂直招聘社区无一成功的，5GSNS在走一条没有商业前途的路，真要搞招聘，不能按照5GSNS现在这种搞法。

六、社区网站做SNS

Facebook的前景是光明的，但是中国能不能出一个Facebook，现在看来并不是那么乐观。

大多数披着Facebook皮的社区网站都是瞎凑热闹，如果作为兴趣爱好搞搞Facebook之皮类型的社区网站，玩玩也好，但是要想搞一个有商业前景的社区网站，我奉劝一句，还是别用UCHome，这是一条死路。

另外还有一个有意思的趋势：一些以BBS起家的社区网站也开始SNS化，开始引入Facebook模式：

一个是TechWeb用UCHome架设了一个社区，这个我就觉得很搞笑了，明明有自己的BBS，还搞UCHome自己抢自己的用户？

另外一个稍微高明一点，CSDN把个人空间和个人博客改用Facebook之皮来实现了。其实这层皮并不重要，重要的是你怎么给社区的用户提供好的个性化推荐、好的个人信息聚合、好的朋友交流工具，这些我在CSDN个人空间尚未看到。

七、SNS之我见

国内真正在做SNS的网站并不多，SNS这条也不好走，但如果能成功，就是一个the big thing，但是还看不出来候选者。

那些批着Facebook之皮的社区网站，我预测将有一半以上在两年之内死掉，另外一半会改回BBS。

社区网站做SNS悠着点好，先想清楚了再做，要做就做得有点创新，别蛮干，上来就扒别人的按钮和CSS。 SNS是2008年中国互联网最火爆的现象了，无数的SNS网站一夜之间纷纷涌现，前仆后继，慰为壮观：校内、海内、开心、一起、蚂蚁以及无数的Facebook克隆SNS网站陷入了一场空前惨烈的厮杀当中，每个人都生怕错过互联网下一个the big thing的机会，一波接一波的抄袭、炒做和竞争令人应接不暇、眼花缭乱。我也未能免俗，从2006年就一直关注SNS网站的发展，在2007年下半年就开始用Facebook，也一直在不断思索：究竟SNS网站的未来是什么呢？这场空前混乱的SNS大战会有什么样的结果呢？在中国，一个成功的SNS模式应该是什么样的呢？先阐述一下自己的观点，期待抛砖引玉：

一、引子

早在博客概念还如日中天的2005年，国内就已经有一大批克隆MySpace的SNS网站了，比方说uuzone，圈网等等，当2006年MySpace以5.8亿美元的高价被新闻集团收购之后，国内的Myspace克隆网站达到了一个高潮。但是这种类型的SNS网站模式在国内一直不太成功，难以病毒式传播，需要依靠大规模用户推广和不断的线下活动组织，所以逐渐式微了。除了已经关门的之外，其他的已经无一例外的改头换面克隆Facebook了。此时当其他网站还在盯着博客概念和MySpace的时候，王兴已经全盘克隆Facebook推出了校内网，眼光很独到。

但是直到2007年微软以2.4亿美元购买了Facebook的1.5％股份，这才真正引爆了国内的Facebook热潮，此前言必称MySpace的谢文也从此改口，言必称Facebook了。从2007到现在一年时间不到，国内的Facebook克隆SNS网站已经是忽如一夜VC来，千万SNS缤纷开了。这些众多的SNS网站当中，除了51.com和豆瓣之外，几乎无一例外的先后抄袭MySpace和Facebook，特别是从王兴开始，把抄袭发展到了毫无道德底线的程度：连按钮和CSS样式表都直接拿来就用，开创了互联网抄袭无底裤的新时代，从中国互联网的历史贡献来说，王兴可以和周鸿祎相提并论，都是划时代的开创者。

现在的SNS都长着一副Facebook的嘴脸，这真的十分无趣，国外的Web2.0网站类型非常丰富，光是SNS类型的还有twitter，friendfeed，friendster，ning等等，干吗光盯着Facebook抄阿？所以我的第一个话题是：

二、Facebook的成功秘诀是什么？

这几年时不时有人问我：JavaEye的成功秘诀是什么？也有很多人告诉我他们发现了JavaEye成功的秘密是XXX，在他们看来，只要按照这个XXX去做，也可以创办一个成功的技术网站，但我没有发现有人成功过：这不是因为他们找错了秘诀，而是因为网站的成功并不是光靠一个秘诀。

JavaEye的发展历史分为几个阶段：从2003年9月创立到2006年8月是第一个阶段，这个阶段的JavaEye靠的是个人铁腕管理；从2006年9月到2007年9月是第二个阶段，这个阶段的JavaEye靠的是web2.0概念的社区改造；从2007年10月开始是第三个阶段，这个阶段的JavaEye靠的是不断精益求精的功能和品质服务。以后JavaEye还会有很多发展阶段，跨越每个不同的发展阶段都需要独特的核心竞争力（或者说秘诀）。

现在国内克隆Facebook的一些SNS网站就犯了上面同样的问题：王兴认为Facebook的成功秘诀是发展大学生用户市场，所以他搞了校内网；当王兴卖掉校内创办海内的时候，他又认为Facebook的成功秘诀是真人社区，这一点也被谢文反复的吹捧；而戴志康显然认为Facebook的成功秘诀是去中心化的社区形态，所以他搞了一个UCenter Home出来；而从开心网开始，大家又突然发现Facebook的成功秘诀原来是上面的Web小游戏，于是一窝蜂的抄袭Facebook的热门小游戏；当然还有很多人认为Facebook的成功秘诀在于开放平台；不过最搞笑的还是麦田师兄（他是我大学同系高4届的学长），把一个poke功能当成了Facebook成功的全部秘密，很有点像古代学会写一二三，就以为“万”字要写一万笔的笨学生。所以不同的人看Facebook，会得出不同的结论，所谓：“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。

其实这些看法都对，但是又都不准确：Facebook在每个发展阶段都有导致他成功的原因：在Facebook发展的第一个阶段，面向校园市场和实名注册是他成功的原因；在Facebook发展的第二个阶段，采用去中心化的封闭式设计又能够很好的隔离不同类型的用户；在Facebook发展的第三个阶段，是开放平台推动了他的腾飞，是web小游戏让他的用户群迅速的扩大。因此就算要抄袭Facebook，也应该认识到Facebook成功的每个阶段，要抄就抄得全面点，别把着一个poke就以为自己得到了成仙药丸。

三、Facebook究竟是什么？

那么Facebook本质上是什么东西呢？现在的Facebook对用户来说是一个社交工具，而不是一个社区；如果我们抛开用户的身份，从互联网网站类型去看，Facebook是一个应用平台，而不是一个社区网站。因此目前国内的SNS网站当中，只有开心网最接近Facebook，只有开心和海内没有企图去成为一个社区网站，其他所有的SNS网站都背离了这一点。

我在2007年下半年，总是不断的收到一些朋友的Facebook邮件邀请，一开始不为所动，到后来开始不胜其扰，最后注册了一个账号。但是注册账号以后发现Facebook就是一个空白的网站，根本不知道可以干吗，于是又是长期的不登陆，直到一个朋友给我发来了Facebook上面的Vampire的app邀请，Vampire是一个吸血鬼的小游戏，你可以咬别人组建你的吸血鬼军队，还可以和别的军队作战。就这么一个小游戏，立马让我明白了Facebook是怎么个玩法，马上促使你把自己的MSN/Gtalk的朋友都拉过来玩，于是一个你熟识朋友的在线圈子很快就组成了。

现在很多的开心网用户看到上面这一段，肯定觉得似曾相识，他们就是这样开始用开心的，这里的互动关键点是什么呢？是作为一个网站，用户为什么会来你的网站？

因为你的网站有大牛？还是因为你的网站有高质量的文章和讨论？还是因为你的网站提供了很多吸引他的机会和资源？

如果用户是因为这样的理由来你的网站，那你抄袭Facebook就太失败了。因为你的网站核心竞争力还是在于“内容”，还是要依靠UGC。那么一个封闭的社区、一个去中心化隔离用户的社区要创造高质量的UGC就太难了。
Facebook靠的是你的朋友在上面活动，你可以参与他们的活动，这就是全部的理由。至于搞什么活动不重要，写不写什么文字也不重要，唯一重要的是你需要Facebook这样一个tool来保持和你朋友之间的关系。

虽然Facebook不仅仅限于认识的朋友，但是其主要目的就是提供给熟识的朋友进行交流之用，因此Facebook本身并不提供任何全站的公共信息广播，也不开放匿名访问，你和自己认识的朋友之间的交流本来就是私密性的，这些信息本来就是被保护起来的。

而且尤其重要的一点就是Facebook并不鼓励UGC（用户创造内容），这是和其他web2.0网站的本质区别。Facebook真正鼓励是你和你的朋友在Facebook上面“发生了互动的行为”，而不是“互动的所创造的内容”。

用这个标准你去衡量一下，就会发现开心网是唯一神似Facebook的网站，而其他网站，特别是UCenter Home简直就是拙劣的Facebook模仿者，他完全没有领会Facebook的本质，完全用自己做社区软件的思路去套Facebook，搞出来的UCHome压根就是一个社区网站，这一点大家看看5GSNS：

1、你为什么去5GSNS，因为你想看keso或者其他大牛写的文章
2、你为什么去5GSNS，因为你知道keso或者其他大牛现在在干吗
3、你为什么去5GSNS，因为上面有互联网行业的招聘信息

说白了就是一句话：高质量的内容和资源在吸引你，所以要保持高质量的内容和资源，你必须依靠高质量的会员持续的UGC，那么我请问你，这和一个BBS有本质区别吗？或者我这样问你，keso不用UCHome，而是discuz!，会妨碍你访问5GSNS吗？会妨碍你泡在这个网站上面并且发贴吗？所以小戴同学换汤不换药呀。

四、Facebook怎么赚钱？

据说Facebook现在全球注册会员有6000多万了吧，网站流量也排名全球前10了，这样的网站赚钱是不难的，难的是用简单的商业模式持续的赚大钱。无论是Facebook在网站上面搞搞电子商务卖卖商品也好，搞搞网络招聘卖卖人头也好，搞搞游戏卖卖道具也好，都能赚钱，但是这些商业模式有问题：

1、无论是电子商务、网络招聘、网络游戏或者其他的什么商业模式，都是划分具体的用户群体去赚特定人群的钱，无形之中，潜在客户就少了一大半，Facebook坐拥6000万会员，商业模式的覆盖面必须广，去赚小众的钱就是个失败的商业模式。

2、进入特定的分众领域，以Facebook这样的通用SNS网站来说，竞争力根本不及专业的垂直网站，你做电子商务做不过ebay，做网络招聘做不过monster，做网络游戏做不过爆雪，都只能吃点残羹冷炙。而且这种专业领域，你Facebook根本没有积累，你需要花多么大的代价才能摸清楚这里面的水有多深呀。

3、你做这些垂直领域的生意，其实就是和Facebook平台上面的开发商在抢生意，这是一个大忌，会破坏整个Facebook平台的商业生态链条。而这个大忌，校内网正在不遗余力的去犯。

那Facebook怎么办？靠广告吗？广告是一条路，但光靠广告不行。Facebook在2007年广告收入是1.45亿美元。这个收入水平和Yahoo这样的门户网站无法相提并论，也远远不足以盈利和上市。

其实在网络广告市场，已经被证明的广告模式只有两种：搜索引擎的关键字广告和媒体网站的媒体广告，也就是Google模式和Yahoo模式，或者说国内的百度模式和新浪模式。前者依靠拍卖广告关键字赚钱，后者依靠网络媒体内容平台传播影响力。

而Facebook的精准广告投放只能依靠CPC（每点击成本）来计费，而我们知道Google的adsense收入是非常可怜的，他的主要广告收入来自竞价排名。Facebook的非UGC特性决定了他是一个没有内容的网站，无法像媒体网站那样卖内容广告，作为一个对比，开放式的SNS网站MySpace就不同了，他的网站互动产生了巨大的UGC，所以他的广告收入是Facebook的3倍以上。因此光靠广告收入，对于Facebook来说非常的不够。

那么Facebook的钱途在哪里？

Facebook的真正钱途在于从app开发商身上赚钱！我们看看淘宝网是怎么赚钱的就知道了：淘宝网开店不收费，但是你想成为诚信商家，你想进驻淘宝商城，你想在淘宝的搜索上面靠前，你想获得淘宝的高级服务，那么请乖乖交钱。而淘宝上面的大商家是很愿意掏这笔钱的，因为淘宝这个平台可以让他赚到更多的钱。

Facebook现在就是一门心思做平台，不做应用，尽量能开放的数据全部开放出去，不遗余力的培养app开发商，为app开放商创造最好的赚钱途径。Facebook就是一个巨大的网店，而app开发商就是上面免费租赁店面的商家，兜售自己的玩具，吸引用户来玩。app开发商可以去做网络招聘、app开发商可以去做机票预定、app开发商可以去做电子商务，现在Facebook上面已经有几万个app了，其中真正赚钱的app还不是特别丰富。等到Facebook平台上面有100万个赚钱的app商家的时候，Facebook再面向app商家推出增值服务，你可以想像一下到时候Facebook赚钱是多么容易的事情。

所以Facebook并不需要直接从注册用户身上赚钱，而是把面向用户的细分垂直领域的赚钱机会统统留给app商家，同时也把这些细分领域的成本、风险和时间统统节省了，Facebook只要把自己的平台做的足够好，给app商家提供足够好的免费服务和增值服务，就可以坐在家里收钱了，压根不需要自己亲自一个细分领域一个细分领域辛苦的开拓。从这一点来看，校内是多么的愚蠢和短视。为什么现在Facebook这么全心全意的伺候app开发商，当然是因为app开发商将来就是Facebook的衣食父母呀。

非死不可？有谁知道这个是什么或者是什么意思？

哈哈，非死不可就是Facebook！发源于Harvard University，目前是世界用户最多的SNS（Social Networking Services，社会性网络服务），也被认为是Web2.0的风向标。而且它还拥有超过200个第三方的应用，因此说现在网络Web2.0的快速发展，非死不可做出了极为重要的作用。

苹

资料来源：中华人民共和国统计局

资料时间：2006年7月11日

 

● A 农、林、牧、渔业                                
 
● B 采矿业                                          
 
● C 制造业                                          
 
● D 电力、燃气及水的生产和供应业                    
 
● E 建筑业                                          
 
● F 交通运输、仓储和邮政业                          
 
● G 信息传输、计算机服务和软件业                    
 
● H 批发和零售业                                    
 
● I 住宿和餐饮业 
 
● J 金融业 
 
● K 房地产业 
 
● L 租赁和商务服务业 
 
● M 科学研究、技术服务和地质勘查业 
 
● N 水利、环境和公共设施管理业 
 
● O 居民服务和其他服务业 
 
● P 教育 
 
● Q 卫生、社会保障和社会福利业 
 
● R 文化、体育和娱乐业 
 
● S 公共管理与社会组织 
 
● T 国际组织

中兴通讯，中国手机设计业的黄埔军校,中兴人创造了中国手机设计业神话。

 

手机业中流传“北摩托，南中兴”，意思是说，大凡手机设计公司的创始人，多来自这两家公司。而从目前来看，“中兴系”更是已统领绝大多数主流的手机设计公司，比如前四大手机设计公司中，有三家是由原中兴人创办。以下是从不少朋友处收集来的信息。

 

十年树人。中兴通讯从1998年开始涉足手机设计，十年时间，中兴通讯自己在成为全球手机业TOP6的同时，也为中国手机业做出巨大贡献。在中国所有的品牌手机厂商中，中兴是最执着地进行研究、覆盖所有手机制式、并且对中国标准，民族产业最鼎力支持的公司。尽管外围环境变得越来越浮躁，但中兴对手机研发团队的投入却从没有停止过，这也是其在十年间，为中国手机设计业培育出大量精英的主要原因。某家正在以40亿美元出售手机业务的公司，从这点来看，远远不如中兴。

 

由原中兴人创办的知名手机设计公司

地区公司职务姓名

上海希姆通原总经理，创始人之一宫正军

上海龙旗总经理杜军红

上海龙旗副总经理涂必勤

上海闻泰董事长张学政

上海闻泰总经理朱华伟

上海华勤董事长邱文生

上海华勤总经理崔国鹏

上海优思总经理熊碧辉

上海雅为总经理陈奕楠

上海鼎为总经理邓力

上海展英通总经理王成林

上海展英通副总经理陈斌

上海汉泰董事长宫正军

上海奥讯总经理袁新文

上海豪成总经理初玉学

上海斯比德总经理沈强

上海蓝扬总经理陈永亮

上海齐汇总经理杨亚齐

 

除上面的公司外，羿文、宇邦、向上、政泽、华移、锐科、税锦、毅仁、卓智、新奥、麟旗等设计公司中，都有中兴系。而大陆最大的手机芯片公司展讯，也在今年初获得一名原中兴的技术骨干——曹强，他部分代替了原展讯CTO陈大同的位置。

　　十大秘密武器之一：经典词典，准确！传承金山词霸十年内容品质！

　　金山词霸能屹立十余年不倒，并且成为翻译软件的首选品牌，它的内容是绝对功不可没的，而且这些词典具有版权，与目前市面上大多使用盗版词典的软件是完全不同的，《谷歌金山词霸》自然也继承了这个特点，其中最受用户欢迎的《现代英汉综合大辞典》、《汉英词典》(新)等经典金山词霸词典共百万词条是金山词霸长盛不衰的原因之一，也是深受各类用户欢迎的词典，并且《谷歌金山词霸》新增了用法词典、体育词典、英英词典等各类常用词典，这些词典经过再三改版，确保了词条的及时性，并且修正了部分用户反映的错误，增加了各种新词条，满足了用户的日常需求。

 

     十大秘密武器之二：网络查词，海量！新词流行词一网打尽！

　　如果说经典词典是金山词霸的优势的话，那十大卖点之二的网络查词则尽情的发挥了谷歌的最强优势，谁都无法否认谷歌在网络上的绝对地位，网络巨头与金山词霸的合作，可以相信能带给用户绝佳的感受。

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    《爱词霸百科词典》目前收入的300多万全新词条是由爱词霸百万会员参与建设而成，具有极高的及时性和准确性，众人拾柴火焰高，因此用户也可以通过《谷歌金山词霸》提供自己对新词、流行词的翻译，共同加入这个庞大的网友互动平台。《Google 网络词典》收录千万词条，并且与《爱词霸百科词典》一样，保持随时更新，可以说因为有了爱词霸网这样的互动平台与谷歌搜索引擎的强大支持，对于用户而言，这将是数量最为庞大、更新最为及时、技术最为领先的翻译软件，这种业界内无可比性的优势地位，实际上意味着用户最佳的选择。

 

　　十大秘密武器之三：情景例句，实用！覆盖生活情景对话方方面面！

　　《谷歌金山词霸》新增的例句功能，例句是介于查词与翻译之间的功能，该功能与机器翻译不同，是基于用户输入词条对应相关例句库的句子，从而准确的找到所有相关联的句型和用法，可以给与用户非常正确的解析和应用范例。

　　通俗的讲，例句功能指用户在查询某个词汇的时候，不仅可以查询到词汇的翻译、语义等基本功能，还能查询到该词汇在各类相关、相似句子中的用法，这对于写作及对词汇的深刻理解而言，是非常至关重要的。

    《谷歌金山词霸》提供80万优质中英双语例句，并且例句库将随时得到扩容。

 

　　十大秘密武器很之四：下载启动，轻巧！快速且资源占用少！

　　《谷歌金山词霸》一改往日庞大的体积，取而代之的是20多兆超小的体积，但是在保证了精简体积的情况下，也继承了传统桌面词典带有词典速度快、方便的优势，做到最佳的用户体验，并且下载快、启动快、有效节省系统资源。

　　《谷歌金山词霸》的界面重新进行设计，提供标准模式和精简模式，默认的精简模式在初次使用时并没有突兀感，取而代之的是良好的用户体验，可以说操作界面易用时尚，清新自然，倾向于网络风格，与目前用户的欣赏习惯吻合。要知道，目前市面上的翻译软件在界面上，使用习惯上都模仿的是金山词霸，而《谷歌金山词霸》的变革会导致整个行业的模仿吗，我们拭目以待。

 

     十大秘密武器之五：全文翻译，智能！领先的网络引擎！

    《谷歌金山词霸》实现了句子翻译和全文翻译两大重要功能，将金山快译的翻译功能有效简约的移植到了《谷歌金山词霸》中，翻译功能由google内置的强大翻译技术和丰富语料库，全文翻译结果智能准确。

    一改以往语义模型的翻译技术惯例，谷歌突破性的依靠机器对互联网海量存在不同语言文献的比对、匹配，提供准确翻译，比如谷歌机器翻译学习了联合国成立几十年来所有被翻译成多种语言的各类文件。基于云计算理念的海量数据存储及数据分析是谷歌突破传统翻译、保持领先的技术基础。

 

　　十大秘密武器之六：网页直译，快捷！尽情网络冲浪！

　　《谷歌金山词霸》新增了对网页翻译的支持，您可以在《谷歌金山词霸》中直接输入网址并选择语种，实时显示翻译结果，翻译引擎采用由谷歌自行开发出了基于统计的翻译系统网页翻译引擎，翻译技术目前全球领先，能提供给您最为精准的翻译效果。

 

     十大秘密武器之七：多语互译，国际！中英日繁4种语言七个方向！

　　《谷歌金山词霸》翻译功能支持英汉、汉英、英英、汉汉、汉日、日汉查词，以及中、英、日、繁四种语言7个方向翻译，并且可以扩展到29种甚至更多语言的互译，可以有效满足各类用户的各种需要。

 

　　十大秘密武器之八：真人语音，纯正！帮您纠正发音！

　　相对于众多采用TTS电脑合成语音的翻译软件，《谷歌金山词霸》采用了两种发音方式，在电脑发音的基础上，增进了30多万的真人语音发音，并且包含了英语中5万长词、难词和词组，如此庞大的词汇量浓缩在20多兆的超小体积内，即使是专业用户也能得到满意的发音准确性，在您查询各类生词的时候，能够及时帮您借鉴、纠正英文单词发音。

 

　　十大秘密武器之九：屏幕取词，易用！即指即译解释随心看！

　　从金山词霸研发出屏幕取词技术之后，不断改进，化繁为简，以高速、准确的方案取代琐碎的取词系统，并且大量采纳用户意见，将屏幕取词的用户体验发挥到了极致。

    而此次的《谷歌金山词霸》在屏幕取词上再次创新，加入了译中译的新功能，可以在屏幕取词的翻译界面中再次对翻译的内容取词翻译，便于用户对词汇的理解。

 

　　十大秘密武器之十：学习功能，轻松！与爱词霸社区百万会员分享共进！

　　《谷歌金山词霸》把翻译和学习联系的更紧密了，本地软件中，内置的学习功能强大的背单词和生词本，能促进您外语水平的提升，背单词以悬浮窗口的形式悬浮于窗口边缘，便于用户随时记忆；而生词本功能则可以有效的在您查询生词时有效的进行归纳，帮助您了解、学习生词，避免忘记。

　　在联网模式下，《谷歌金山词霸》可以进入爱词霸网(http://www.iciba.com)中使用更多的学习功能，爱词霸中国第一英语学习社区，致力于英语学习交流、及时反馈英语相关问题的社区。其中四六级、托福、沙龙都可以让热衷于学习英语的用户得到更多的信息，英语大讲堂是爱词霸网的名牌栏目，定期举办在线英语名师教学，而网站的各类英语教育信息更是受到网友好评。

按行政区域划分：
【华北】 北京市　天津市　河北省　山西省　内蒙古自治区
【东北】 辽宁省　吉林省　黑龙江省
【华东】 上海市　江苏省　浙江省　安徽省　福建省　江西省　山东省
【中南】 河南省　湖北省　湖南省　广东省　广西壮族自治区　海南省
【西南】 重庆市　四川省　贵州省　云南省　西藏自治区
【西北】 陕西省 甘肃省　青海省 宁夏回族自治区 新疆维吾尔自治区
【港澳台】 香港特别行政区　澳门特别行政区　台湾省

 

按经济带划分：
三大地带：
东部地带包括北京、天津、河北、辽宁、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东和海南等11个省市；
中部地带包括山西、吉林、黑龙江、安徽、江西、河南、湖北、湖南等8省；
西部地带包括重庆、四川、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、广西、内蒙古等12个省、自治区

八大区域：
东北地区，包括辽宁、吉林、黑龙江三省。总面积79万平方公里。这一地区自然条件和资源禀赋结构相近，历史上相互联系比较紧密，目前，面临的共同问题多，如资源枯竭问题、产业结构升级换代问题等。

北部沿海地区，包括北京、天津、河北、山东二市两省。总面积37万平方公里。这一地区地理位置优越，交通便捷，科技教育文化事业发达，在对外开放中成绩显著。

东部沿海地区，包括上海、江苏、浙江一市两省。总面积21万平方公里。这一地区现代化起步早，历史上对外经济联系密切，在改革开放的许多领域先行一步，人力资本丰富，发展优势明显。

南部沿海地区，包括福建、广东、海南三省。总面积33万平方公里。这一地区面临港、澳、台，海外社会资源丰富，对外开放程度高。

黄河中游地区，包括陕西、山西、河南、内蒙三省一区。总面积160万平方公里。这一地区自然资源尤其是煤炭和天然气资源丰富，地处内陆，战略地位重要，对外开放不足，结构调整任务艰巨。

长江中游地区，包括湖北、湖南、江西、安徽四省。总面积68万平方公里。这一地区农业生产条件优良，人口稠密，对外开放程度低，产业转型压力大。

西南地区，包括云南、贵州、四川、重庆、广西三省一市一区。总面积134万平方公里。这一地区地处偏远，土地贫瘠，贫困人口多，对南亚开放有着较好的条件。

大西北地区，包括甘肃、青海、宁夏、西藏、新疆两省三区。总面积398万平方公里。这一地区自然条件恶劣，地广人稀，市场狭小，向西开放有着一定的条件。

对许多人来说，没有手机的生活是无法想像的。如今，你身上要带很多东西才能继续生活：钥匙、钱包、信用卡。但有一样东西人们家里不会没有，那就是电话。

也许有点夸张，但在高速分组接入(High Speed Packet Access)等更快速网络技术的推动下，手机已经成为一个生命保障系统。如果印第安纳州普渡大学(Purdue University)的科学家们获得成功，手机可能构成防范核恐怖袭击威胁的系统的核心。

他们的想法是建立一个由数百万部手机组成的网络，这些手机配备辐射感应器和全球定位系统，探测和跟踪环境中的辐射物质。这当然是手机发明者可能从未设想过的一种应用功能。

人们怀疑，手机制造商往产品中添加更多功能是一种竞争策略，而不是出于消费者需求。

调查表明，论是哪种费率级别，近三分之二的手机用户只用手机打电话和收发短信。相同比例的人表示，他们对使用手机移动服务不感兴趣，约五分之一的受访者懒得利用说明书去学习使用一些服务功能。

相反，将传统语音呼叫与短信、音乐、视频和互联网相结合的苹果iPhone，在去年发布时得到一片喝彩，这表明，集多种功能于一体的复杂手机目前拥有一个现成的市场——如果它们使用起来足够简单的话。

除下载音乐和电影以及网上冲浪等活动以外，手机的最大潜力似乎是作为虚拟钱包或支付设备。人们对此已经表现出很大的兴趣，也进行了大量的测试。

不过，要想手机作为支付系统被广泛接受，主要的障碍不是技术（事实已经证明这点），而是需要有统一的标准和有关各方的合作。

但是，不管手机如何发展，安全将是主要的担忧。移动设备管理系统必须能够定位遗失或被盗的手机，自动锁定，在发现有人意图入侵手机系统时清除手机内容——所有一切都不需要用户介入。

多核时代，很重要的一点就是要将多个CPU核同时运转起来，提高CPU的利用率，说得专业一点就是要提高多核CPU的加速比系数。
但是并不是任何时候都可以同时将多个核运转起来，比如一些不能并行化执行的代码，特别是使用了锁的代码，它的执行是串行化的，无法同时利用多个核，还有负载平衡问题，多个任务无法划分得很均匀，导致实际情况中有些任务先运行完，有些任务后运行完，先运行完的CPU核就处于空闲状态。
是不是任何时候都需要将多个核利用到极致呢？答案是否定的，比如一个服务器软件，如果只有一个客户端连接过来，那么只要用一个核来处理这个请求已经绰绰有余了，何必非要同时将多个核同时运行起来呢? 再比如在客户端软件中，客户做了一个操作后，机器只是进行一个时间非常短的运算就结果返回给用户，然后机器处于空闲状态直到用户的下一次操作为止，在这种情况下，由于机器运算量很小，一个核进行运算完全能够满足用户所需的性能需求，就没有必要同时利用多个核进行运算，因为很小的计算量情况下，多个核同时运行效率可能还不如一个核。
既然有那么多情况下不需要多个核同时进行运算，那么买多核的机器干什么? 这不由得将CPU和内存比较起来，比如装了一个2G内存的机器，其实很多情况下是不可能将2G的内存都用完的，但是当运行一些大的应用，或者玩一些大型游戏的情况下，内存就基本上都利用上了，其实以后用多核CPU可能就象用内存一样，并不是任何时候都需要将所有的CPU核都用上的，只有计算量很大的情况下才需要完全利用多个CPU核来进行计算，也就是说全部的CPU核主要是为计算达到一定规模时才全部使用的，当然这个计算规模随CPU核数的不同而不同。
当然使用CPU和使用内存并不是完全相同的，因为现在软件规模越来越大，大多数计算的规模是可以达到为多核而使用的，因为软件规模会随着CPU核数的增加而同步增长，大部分情况下多个CPU核都是可以充分利用上的，而内存则不一样，不论是客户端机还是服务器，可能大部分时候内存利用率并不是很高，只有少数高峰时候才能将内存全部用上。

快消类：

宝洁：本7200、研8200、博9700，均14个月，另有800交通补助，marketing每9个月涨20％－30％。

玛氏：月薪10000。据说将14个月的工资除以12得出的数据，有知情者可以证实或证伪箭牌:sales:4400×15。

金融类：

汇丰银行：Globalmarkets中国大陆地区外汇trader，月薪8000。

花旗银行MT：8000×13。

中金IBD：本科：111000base，signonbonus9250×6。

研究生：19万base,signonbonus19250×10。

巴克莱：香港sales：40万港币。

瑞银证券（UBSS）：operation部门15万、投行部门27万，奖金要看项目。

荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是localpay＋globalrelocationpackage的形式，总额比一般投行都高（约70－80w），以前只招MBA，今年扩大到普研值得争取。现在有越来越多的公司有这样的项目，大家要多留心想在国内读MBA的，以后可以瞄准这的项目。

中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。

农行总行软开：转正后6500/月，房补1500左右，一年16个月。

嘉实基金：固定收益部研究生：基本工资11.2